独角兽是撬动世界的新杠杆，它是指数型的生态模式。
各位书友，在上一章节，我们谈到了创新改变每一个人的生活。今天我们来探讨及分享关于独角兽的话题。指数型组织有哪些属性特点呢？它的生态模式是怎么样的呢？这将是我们今天话题。
独角兽是2013年风险投资家创造出来的概念，简单说是估值在10亿美元以上的初创企业，作者萨利姆·伊斯梅尔认为，成为独角兽首先要具备指数型组织一些特性。
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萨利姆·伊斯梅尔们将指数型组织的5个外部属和5大内部属性，解读为形成独角兽的11个特征，并通过大量图表和案例来佐证，只要一个公司拥有超过三至四个这种特性，这个企业将注定不凡，有可能是下一个独角兽企业。
被萨利姆·伊斯梅尔们圈定的黄金11属性分别为：随需招聘的员工，社群与大众，算法，杠杆资产，参与，用户界面，仪表盘，实验，自治和社交技术。
这11种属性也是《指数型组织》一书中为核心精华。让我们通过一些鲜活生动的场景来试着解读这些属性吧。
清晨，当宝洁想知道，自己商品摆放在沃尔玛第几排时，他们会采取现金快付方式，雇人调查，一小时内，得到答案。
在清晨，当我们因为路远而呼叫滴滴打的时，软件平台会自动化来帮你完成生意。
中午，当我们因忙碌而点快餐外派，作为顾客的我们会筛选一些平台来完成订单。
我们会在合作平台上互评点赞，而后台软件会收集这些点赞数据。这些数据跟算法，被萨利姆·伊斯梅尔称作企业最重要的杠杆资产。优步没有一辆车，但是它通过平台，让全世界的车为他所用;这就是杠杆资产。算法在当今时代，实时跟踪数据，减少出错率，指引着各路数据，从小到百度淘宝，大到城市公交空中管制系统、空中管制领域，只能瘫痪。通过计算，淘宝知道你喜欢的，百度展示你想知道的，城市汽车客流量，拥堵状况，数据时代，谁算法最快，谁就掌控竞争优势。
在伴晚，我们会参与知识付费平台，如糖豆学院，有书共读，有书课堂，千聊，互联网让社交技术，通等过平台共享，如果是有个宏大远景作为目标，即要约束力又要高昂士气，就会参与品牌创造，去带来快乐。比如在看有书风月史馆会因精彩解读历史而开心一笑，还有类以的365天听有书共读，看有书书院等远程学习。又通过在线娱乐或虚拟游戏，更高效，又利用社群催生创意。如直播平台，如火爆的斗鱼TV。
从博客到微博，从QQ到微信，从明星到网红，再到如今的火热的自媒体，让人打开手机，便遇见世界。眼球经济时代，让粉丝成为争夺数据流的香饽饽。在这里，网络运营者是社群平台，粉丝是大众，内容运营者通过平台吸引眼球经济与粉丝经济。
比尔·盖茨说，“成功是一位糟糕的老师。它引诱聪明人相信自己不可能失败。”
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让我们透过好莱坞生态模式，了解指数型组织生态系统，看好莱坞如何演变成人人疯狂羡慕的巨无霸--独解兽的。
好莱坞，是一个让人痴迷的梦幻世界，用一连串的惊艳爆款来慨括它，是其狂热的粉丝经济，叠加了百变吸睛圈粉套路与模式，催生出戏剧性的魔鬼般指数增长，带来了诸如迪士尼、米高梅、华纳兄弟、环球影片等大牌公司发展机会，一溜串让人目不暇接星片，天马行空，让人心生羡慕与向往。
让时光穿梭，来，带你踏入好莱坞这座鸿篇巨制的梦工厂。
上世纪20年代末，加利福尼亚州郊外洛杉矶，风景宜人吸引了大批为寻梦逃难的摄影家，当时恰逢格里菲斯，卓别林等人为美国赢得了世界声誉，华尔街的大财团插手电影业，渐渐地洛杉矶成为电影之都。
好事成双，好莱坞再次捕捉到美国东西部文化差异，廉价的房产，自由奔放的市场，一个由电影男爵们创新脑洞所人设的好莱坞游戏规则，诞生了。
早期电影制片商，对资产道具，对演员签订等拥有所有权，剧院控制发行是僵化的传统模式，后来因被效率低下并被反垄断击垮。
今天，好莱坞所运作的生态模式，活生生的是宽松拼接的生物链模式。从编剧到演员再到导演和摄影师，分工明确，垂直定位，每个人是系统的分支。每创作一部电影，有一波独立实体聚集各路人马，片期内合作，布景，道具可反复使用，而导演演员各自解散。
一个公司完整的发展流程图，轻松有序呈现，这就是指数型生态模式。也是一个让人炫目，运作成功的经典电影王国，娱乐王国，奢侈王国。好莱坞成为指数组织的领跑者，还在于电影天生是一系列离散项目的组合。电影制作本身就是大型社区性的，将高密度，高亲密和关系松散各要素融炉的过程。
通过对“好莱坞”独角兽流程图的解读，预示着先来先得的实用主机商机哲学，第一吃螃蟹者，注定是天时，地利，人和的成功者。
各位书友，下一章节，我们将探讨：好的团队或许孕育着下一个独角兽。独角兽都经历了哪些步骤？
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