—Day 05—
1.知识图卡
041-年底没完成的目标，该受到惩罚吗？
041
2.知识描述
【哥伦布发现新大陆的故事】
安迪格鲁夫从「哥伦布发现新大陆」的故事告诉我们：
OKR方法不是为了做绩效管理，甚至也不是常规的目标管理，而是要激励大家实现更大胆的目标
OKR的关键特征：OKR不是绩效管理工具，它是团队管理工具
绩效考核，是为了评估团队成员行不行，靠的是奖励与惩罚；绩效管理是要设定一定完成的目标
团队管理，是为了协调所有成员，一起达成更大的目标。激励去追求更高的目标。
【如何运用OKR促进大家追求大胆的目标】 —— 大胆目标原则
1. 区分“承诺型”和“愿景型”目标 （来自谷歌的经验）
A 承诺型目标：即一定要实现的，比如某月某日之前，产品新版一定要上线；
B 愿景型目标：一定要努力去实现，但允许存在失败的可能，比如我们要创造爆款，要创造销量10万件以上的爆品。
谷歌的打分机制：
0～0.3分是红色，表示关键结果失败了；
0.4～0.6是黄色，表示取得了一定进展，但没有完成；
0.7～1.0是绿色，表示目标完成。
谷歌内部OKR平均得分为0.7分
2. 鼓励设定大胆的“愿景型目标”
“愿景型目标”肯定存在失败的可能，但在OKR设定时，我们通常应该鼓励设置这样的目标，大胆的目标可以鼓舞人心，刺激超常规的行动。
继续把上个季度的事做好的团队目标是无效目标。
愿景型目标：在完成跟上个季度的常规任务下，90天时间开发一个可以成为主要产品线的新产品，能让团队所有成员行动起来。
在谷歌的经验里，把这样的目标叫“10倍”，你有没有可能把一个指标提升10倍。
3.知识联想
无
4.经验联想
无
5.启发行动
试想一下把自己的日常目标提升10倍，原是想都不敢想的。
