我一直觉得，90后和00后的职场观，是意识的觉醒更是社会的进步，是需要大写加粗值得赞美的思想。那些运转了几十年的职场老规则，终于有人站出来说不了。
初入一个传统行业互联网化的转型公司，我们公司目前的人员架构是三代同堂：70后，80后，90后，而作为一个90后及90后的管理者，今天特别想聊一聊关于传统公司加班和90后管理上的一些个人感悟和见解。
知乎上有个回答“不愿意讨好领导的90后，到底是怎么想的？”，点赞和评论最高的就是下面的回答，大概是讲由于时代不同，90后和70、80后的职场诉求和人生诉求都有很大不一样，相对于生活在计划经济时代的70、80后的职场前辈们，他们的“领导情结”和“人情世故”似乎是职场生存法则，而对于90后，却是一群可以完全不鸟管理者，不惧职场小绿茶，但愿意被“大神”虐的一群人，怎么成为他们眼中的“大神”，简言之，就是你得让他们“服”，怎么服？从膜拜到跪拜，再到舔拜。
初入传统公司的时候，只专注于工作，什么职场人情世故，讨好老板这类的事情，根本无暇顾及，也没那个脑子，确实碰了一些壁，之后我开始留意公司的氛围和文化。慢慢我发现公司有一个神奇的日子，这一天那些平时爱加班的人瞬间都不加班，基本按时走人。出于好奇，观察了几周后我总结出来一个规律，每周四这天晚上老板基本7点就下班，老板前脚走，这波人就后脚跟上。后来我很“兴奋”的跟另一个部门的同事分享：“啊哈，我发现我们公司一个神奇的日子，就是每周四的日子，你知道为啥吗？”没想到同事冷冷的回复：“你都来这么久了才发现啊，周四老板要打球，不加班。”相视一笑，顿时秒懂。但是我很费解，费解的原因在于，在这群人眼里，加班是为了什么？只是给老板看吗？如果加班成了一种形式，那么公司自然就只能筛选和留下一批“演员”：上班摸鱼，下班演戏。如果你戳破了这个规则，就会被视为“工作不积极”“情商低”“不合群”等等。
我不是不赞同加班，我见过的很多90后都是工作狂，但是加班的目的要纯粹，把工作做好，提升自己，结果导向，不出结果的任何工作行为都不值得被理解、被鼓励。
在职场上混，无非都是为了生存，但我觉得可以分为两类人：一类人是为了在社会上生存，他们必须努力精进，不断提升自己，紧跟社会的步伐而不是仅限于把公司的工作做好。我非常欣赏这类人，因为个人好了，成长了，公司这个团体才会有进步，进而推动整个社会的发展和进步；而另一类人则是为了在公司生存，这种人的生存法则非常简单：我只需要讨好老板就行了，老板喜欢什么我就做什么，而且一定要让老板看到，先不评判这类人于个人发展的限制，这样的团体给到老板非常非常大的压力，老板的任何决策和行为，都决定着公司的发展甚至生死。如果老板是结果导向的类型还好，最起码当没有结果的时候，整个团队都需要总结反思然后调整；但如果老板是注重过程而不是结果的人，那我只需要“努力给老板看”就好了，这样即使没有结果老板也能理解，也有充分的理由，整个团队就有了充足的借口停滞不前甚至倒退。
有个师妹在一所985重点院校做博后，昨天跟她聊天，我问她今年出站有问题吗？她说当然没问题，姐，我发表了7篇核心论文啦！这让我想起前天上热搜的新闻，西南大学辞退了28名博后，按照每个学校不同的规定，一般在高校或者研究院做博后，科研论文是最重要的指标，一般发表2-3篇即可满足条件。根据他们进站时间往前推，都是一群80后的群体。一个93年的女生，两年时间产出这么多确实令人非常佩服。后来我们分析，为什么做博士5年发表的论文远不如这两年的多，师妹告诉我，是管理，是氛围影响。她现在所在的博士科研流动站，导师是一位80后，任何工作都以结果为导向，不听任何理由和借口，这和师妹之前的博士导师的管理风格大相径庭，之前的导师注重过程，于是潜意识里，她有了各种“不出结果的借口”，甚至感冒发烧和父母闹矛盾都可以是理由；还有很多管理和创业的案例，他们可以是大型公司管理着成百上千的管理型精英，也可以是通过自己努力实现财富自由的创业者，跟他们接触的越多，我越发现这个年代的人身上的特质特别明显：不装、不虚伪、不怯懦，敢于挑战，不惧权威更不屑于职场表面关系的维护，一切都是以结果为导向。
当然讲了这么多，不是说职场前辈们都不好，而是90后这个群体这方便的特征比较鲜明。我也非常喜欢跟很多70、80后的职场前辈聊天、做朋友，时间和阅历给到他们生命的质感和生活的智慧，不是我们一时半会可以领悟到的，是一群非常值得被尊重的群体。
但比起前辈们的职场，90后的职场在我看来更加光明磊落，厌恶人情、讨厌假情怀、拒绝潜规则，没有宫斗只有老娘不伺候，此处不留爷，自有留爷处；90后当上领导也是一样，谁牛逼谁上位，爱哭的熊孩子赶紧离开别惹我心烦。正是90后的不按规矩出牌，让整个市场开始洗牌，努力的老实人被看见，没实力但嘴甜的谄媚者被淘汰。
90后同样是很有狼性的一代，也很有情怀，想要管理好90后，我觉得就一个字：“服”，让他们服气公司的公平、公正、服气领导层的能力，以价值和结果为导向，激发和尊重他们的潜力与个性，而不是仅仅追求“面子工作”。
