国庆第二天，翻翻积压已久的书单，找出这本小册子，在极其嘈杂让我头疼的环境中，用大半天翻完。
书本分为三部分：法律市场的剧变、新图景以及年轻法律人的前景。
本书的内容主要是根据互联网的发展来预测其未来会给传统法律行业带来怎样的冲击。
作者对未来律师的工作方式提出了既大胆又令人信服的预测，每一点都有理有据，让我既佩服又感到惶恐。我一直所追求的行业将会有颠覆性的巨变，而我，刚入行却得知自己一直追求的目标将会被完全扭转。剧变的前奏已经响起，我未来将会在哪里？
言归正传，书中作者认为，变革有三重驱动力：钱少事多，执业泛化，信息技术。钱少事多是行业发展趋势，执业泛化则是由信息技术的发展带来的。如果能利用好信息技术，那未来指不定还能完美转型，漂亮翻身。如果跟不上它的脚步，那绝对会被迅速淘汰，彻底出局。
信息技术带来的是工作方式的改变。无可替代的工作仍然是律师的核心竞争力，可替代的事务则会被其带动，形成全新的工作方式。作者提到了两种致胜策略：效率策略和协作策略。这分别是对律师个人工作方式以及律师与他人合作方式的两点要求。效率策略要求律师利用电脑等工具或者外包等方式降低工作成本并提高工作效率。协作策略则是律师与客户，客户与客户，律师与律师进行的合作，分享信息，降低成本。两种方式的特点都是削减了律师的工作量，这进一步说明，未来的法律服务市场将削冗去繁，只剩下确需律师进行的工作给律师，以减少支付的成本。因为请律师的费用比起请一般工人要高许多，即使律师的部分工作跟技术工人无异。
作者也预测出信息技术衍生出的新型法律职业，这些职业大多有着跨学科的要求，单纯做传统律师的工作已不能跟上时代发展的潮流。除了具备法律专业知识，你还要有风险管理，知识管理，项目管理等技能。也就是说，客户在未来，需要的不再是仅仅会做律师的律师了。
与此相对应，作者也提出了年轻法律人未来可能的雇主。那都是在互联网时代应运而生的新型公司。律所不再是法律人的唯一出路，诉讼和非诉也不再是律所仅有的业务了。对于年轻律师来说，以后可以选择的去处更加多样化，提供法律服务的不再局限于律所。对于合伙人或律所老板来说，律所以后提供的不再局限于传统的服务，如果想维持律所的领先地位或者想在变局之中翻盘当领头羊，老板们必须及时抓住市场需求的变动，把握时机，促成跃变。毕竟，世界上唯一不会变的就是改变本身。
对于我这个刚入行的小白律师，面对发展如此迅速的世界，在本书的启发下，对自己往后的努力制订了一些大方向：
1.学好外语。本书是作者在2012年写的，而2015年才在内地出版。而且欧美国家的律师行业本来就比我们发展快二三十年，如果想及时把握住律师市场的变动，必须以最快速度接触到前线消息。有一句话说得好，以前是大吃小，现在是快吃慢。天下武功，唯快不破。呵呵。
2.学习学习方法。世界不断在发展，旧的知识终究不能应对新的问题。如果想走在行业的前沿，分第一杯羹，就必须具备学习能力，具备应对新问题的方法，而不仅仅只会依靠经验。毕竟，不是所有路都有前人的脚印。
3.专注发展自己的核心竞争力。记得以前看过一本书，里面提到什么是核心竞争力。核心竞争力就是同一件事，即使别人跟着你做，也做不出同样的效果。核心竞争力就是非你不可。信息技术的发展，淘汰的都是可替代的工作，电脑永远不能替代人脑的地方，也是我们的核心竞争力所在。学会时间管理，摒弃一切无关紧要的杂事，培养自己的核心竞争力，才能在剧变中不至于被淘汰。
