今天老板给我们开了工作会议，效果不好，我们有很多点都没有做到位，我觉得需要进行反思一下。
第一个点是沟通的问题。
沟通，或者说信息传递，不是我把我认为的事情都吧啦吧啦说完了就行，而是需要考虑到听众对于信息的接收能力，不是我自认为说完了，就要求对方得听懂。
会议的目的是进行信息的有效传递，是需要把事情互动下去，有汇报有反馈，需要提供对方想要的信息和结果，而不是自己想当然地去说一堆无效的信息，或者这场会议不需要的信息。
而为了有效互动，可能需要一些工具方便信息传递，比如纸质的数据、PPT的展示、样品的展示等等，这都是会议前需要准备的东西。
第二个点是结果导向的意识。
作为员工，老板不需要知道我们为做这件事付出了多少努力，花费了多少时间，他只需要一个最终的结果，可能是材料报告、方案呈现、财务报表等等。
不管你之前做了多少，如果没有一个确定的结果或者说成果，前面做的所有事情对于老板来说都是无效的，因为都是没有价值的。
一件事，做了90%，就差10%就可以完成了，但是差了就是差了，没有完成就没有完成，到了既定时间点，就是没有成果，没有一个确定的结果。
俗话说，台上十分钟，台下十年功。我们在台下要做很多年的准备，就是为了台上那可能的十分钟展示，展示好了，多年的准备才有了意义，没有展示好，紧张忘词了、忘记道具了等等，那多年的努力都是白搭，因为观众是看不到的，他们只能看到你台上十分钟呈现的一个状态。
开会前，会议室没有打扫、茶水没有准备好，汇报的材料没有备齐，那么这个会议的效果肯定就会大打折扣，时间会拉长，甚至沟通不下去，得另外找机会再进行会议，这又增加了成本。
这不是说我不会去做这些事，就是意识的问题，要树立结果导向的意识，前期的所有准备都是为了有一个好的结果。
第三个点是多角色兼顾的能力。
我们现在是工作和生活是一起的，生活也是工作的一部分。
比如在任何一个基地里，三餐的准备、卫生的打扫、宠物和花草的照顾、被褥衣物的洗晒、客户的接待等等，这些都需要去做，而且都是要做到一个标准的。
其次还需要做好自己的本职工作，完成每日既定的工作业绩。
我是媒体组的一员，要处理客户信息、要进行文案规划和编写、要拍照录像处理图片、要进行数据存储管理等，这些工作都需要去做到一个标准。
我也是手工坊的一个工人，每天要完成既定的产品个数，同时我还是手工坊的财务管理员，需要做好总体的账目。
以上都是我作为员工，需要去干的事。同时，作为一个学生，我还要照顾老师的日常；作为一个学姐，我需要照顾学妹学弟的情绪；作为一个学妹，我需要多从学长角度考虑为其分担压力。
而老板对我们的要求是，这些我们都要做的很好。达不到要求，就是我们能力有待提升，水平还不够，个人修身太差。
这样下来，几乎是二十四小时在工作，我几乎没有自己的空闲时间，每天老觉得自己时间不够，不能去看书去思考去娱乐，生活陷入了一个怪圈，自然提升也就很慢了。
我想去把所有都处理好，可是我的精力太有限了，任何一项工作想做的很好都需要花费很多精力和时间去研究。
既然兼顾不了，那只能略有侧重。但对于老板来说，他觉得我哪个都达不到他的要求，嫌弃我学习能力太差，我不值得每个月领的那么多工资。
不过我今天应该是被同事们的情绪影响了，听的抱怨多了，所以一些不好的想法就出来了，就会去怀疑。但我觉得这始终是一个问题，没有去解决，自己不是很坚定，所以总会爆发的。
