有的人看书，是为了消磨时间；有的人看书，是为了打卡拍照；还有的人看书，是为了寻找答案。你看，同样都是看书，背后的动机不同，所能得到的效用就不同。
根据我有限的个人经验，为工作生活中的种种挑战寻找答案，才能把书中信息的价值最大化。
以我为例，我遇到的挑战，经常发生在工作场景中。尤其是面临一个又一个从没见过的商业课题，我需要在前人的经验中，寻找能解决当前挑战的答案。
随着看过的商业书籍越来越多，我发现商业书籍通常会围绕着两条主线来写：
1.「概念线」：围绕某一个或某一类商业概念成书，比如战略、品牌定位、管理经营等，把一个商业概念从不同的维度进行剖析，试图让你看清整个概念的全貌，有点教科书的意味；
2.「场景线」：以时间线为轴，把每个时间点上的真实场景进行还原，告诉你遇到这样或那样的挑战时，经过验证且行之有效的解决方案有哪些。比如，如何从0～1开创自己的个人事业，就是场景线的选题。
不「抽象」就无法深入思考，不「还原」就看不清本来面目。
抽象，就是概念线；还原，就是场景线。这两条线各有优劣势，概念线的优势在于全面且深入的思考，劣势在于看完还是不会干；场景线的优势在于方法可以拿来就用，劣势在于思考不深刻，效果很有限。
更有趣的还不是这些作者的写法，而是读者和作者所处的时间空间不同，手上拥有的资源禀赋不同，书中的方法对作者是适用的，但对想要解决问题的读者来说，却是很难跨越的鸿沟。
怎样把书中的方法，转化成对自己有效的解决方案呢？我通常的做法是把自己面临的现状梳理出来，洞察现状背后形成挑战的真因，把书中的方法跟自己总结出的真因作对比，看看是否能对症下药，然后根据自己的实际情况，制定可落地的执行方案，逐步行动，做出效果。
根据我的经验，这一步是最难的，从想法变成可落地的执行计划，跟一个人的知识储量、经验体感、认知格局等要素有极大的关系。而这些积累，离不开时间的积淀，「能力不足」的问题也就会暴露出来。
不断地看书，不断地尝试，让问题充分暴露，在此基础上不断改进，是需要大量的「心力」与「时间」的。除了日复一日的下苦功之外，没有第二条所谓的捷径通往成功。
你看，从看书寻找答案，到把书中的想法落地，解决自己的实际问题，中间会有大量的功课要做。而这些做功课的过程，就是你取到真经的过程。
