第一次开始思考技术对于公司的价值。

从微软，谷歌，我理解的文化都是通过技术来改变这个世界。然而现实中，无论是架构理念还是开发观点，都让我无时无刻不在思考技术对于公司的价值。

当业务趋于稳定，系统的稳定性成了公司的核心价值。技术人员花了100倍的汗水来保证系统的稳定，老板怎么看的到？技术需要在休假时间来保证稳定，需要熬夜发布，这些都是隐藏在稳定背后。

当业务发展阶段，老板会吐槽，“这不是很简单的事，为什么需要这么久。”

技术的输出 或者 技术的价值，永远很难立刻在老板面前展现。（这也难得Rechard 使用了很多方法在老板面前展示开发的价值）。

思考如何做一个技术人，现在显的那么重要。

对于一些新兴技术，例如区块链，例如人脸识别，这些工程师的价值就显得格外重要。对比而下，作为系统开发的工程师，是否不仅仅满足于自身的技术理解。更应该包括与自身的影响力，无论是对于团队，还是跨部门，或者是对于整个公司。

技术团队

美团的技术团队 vs 有赞的技术团队
这两个团队，对于技术的输出还是很厉害的，在业内的人士都是对这两家做技术的有所耳闻。

技术个人

对于自身而言，提升影响力，技术不仅仅是技术，去影响产品，推动产品。
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