9月24号上线，目前已经试用了3天，暴露出了一些新的问题，包括以下几点：
1、各部门团队的积极性不高
2、如果有大量数据迁移的需求，需提前设计
3、对于可变因素过多的业务怎样能去规范化、合理化
1、各部门团队的积极性不高
首先来说说第一点。整个平台从立项到上线，其实是自上而下进行需求传递的，但是并没有自上而下的，统一部门的运营成员的思想，传达该项目的重要意义。没有统一战略目标，无论是思想上还是执行上，作为产品，和运营之间始终不再一条线上。我认为很重要，但是运营觉得只是浪费了时间，没有提高工作效率。
我一直在想，统一思想，传达目标的战略意义到底是不是我需要做的事情？
在给运营培训的时候，我其实也讲到了在公司未来的发展中，这个平台存在的意义，为什么运营们的接受程度不高？
想来原因在于：没有和绩效挂钩，不够重视；目前人工执行的流畅度远大于平台，等于是增加的工作量，多一事不如少一事；还有公司一贯的执行方式，所有的产品、工具、平台，都是想着去执行、赚热钱、除了大boss之后没人对产品的未来做一个规划。对于纯业务驱动的公司来说，产品是处在比较尴尬的地位的。
2、如果有大量数据迁移的需求，需提前设计
本次平台上线，需要对之前人工统计、旧平台上的一些数据进行统计与处理。在项目上线之后，我才意识到这是个麻烦事。
运营的工作是比较饱和的，没有时间去好好筛选数据。这个工作自然也就落到了我头上，浪费时间自然是一个后果，更重要的是，在使用的过程中，“论是思想上还是执行上，作为产品，和运营之间始终不再一条线上”，这个现象在加剧。我得不到很多的内部的反馈，无法做进一步的优化。
3、对于可变因素过多的业务怎样能去标准化、统一化
最后说一说，业务逻辑的事情。微博实时是一个变量因素很多的业务，目前遇到的最大的困难是在检测上。
com端、cn端、手机端，账号是否登录，ip的不同，都会导致，检测结果的不一样。目前平台的问题就是：运营说在com能够检测到的链接，其实平台在cn端检测不到；同样是cn端，不同的ip检测结果不同。
检测结果直接和积分扣除相关，和钱直接相关的事情，偏偏没有办法做到统一标准化。后期只能靠更多的人工介入。
在重新审视这个业务时，突然想到：像这样可变因素过多的业务适合去标准化、统一化吗？
答案是：是的。当业务量增大的时候，人工意味着成本。并且人工有着太多不可控的因素，所以必须用程序去代替人工检测。只有当程序能完成人工的99.9%的检测工作，平台才有可能生长壮大，才能容纳更多的业务量。
但至于怎么去标准化、统一化？检测上程序是否能做到媲美人工，还有待研究。
以上，修改于2019.10.16
