事务所重在搞定事，公司更重在搞定人。
张三和李四是同学，从同一所财经学院毕业，两人学习能力差不多，张三喜欢跟人打交道，李四喜欢钻研专业知识。毕业之后张三选择进一家公司做会计，而李四选择进一家事务所做审计。三年后他们俩之间有什么区别呢？
公司里组织结构和工作任务相对固定，不管级别高低，负责的领域是固定的，上下级也是固定的。三年来张三在公司财务部门分别负责了费用、应付账款和存货三个科目，专业知识提升得不多，却很好地锻炼了自己与内部各部门同事之间沟通的能力。
事务所团队不固定，通常根据特定的项目来安排组织团队，上下级关系一般存在于项目中，项目结束后上下级关系将自动消失。合伙人或项目经理，根据项目的特点来挑选相关的人员，在忙季时会存在一个人同时参与几个项目的情况，也就是说存在需要同时完成几个经理布置的任务的情况。李四在一家内资事务所参与了很多审计项目，接触到几个不同风格的项目经理，了解了各种不同的行业，专业知识得到了很好的锤炼，业务能力和管理客户的能力得到了提升，但是管理团队的能力提升得不多。
一句话，以业务为导向、基于项目运营的会计师事务所培养的是业务能力强的专业人士，团队领导力却难以得到提升；而公司更容易锻炼员工的团队领导力。
以我个人的经验来看，财务专业的毕业生在企业和事务所都有历练的话，会更加有竞争力，因为两种工作可以锻炼作为一名经理人需要的软硬技能。
在事务所能够锤炼出精深的专业知识和专业态度，与时俱进学习更新知识的职业素养。在企业锻炼的是，职场人士对具体管理举措的执行力以及更成熟老道的内部人际交往能力，随着职位的上升，“搞定人”某种程度上比“搞定事”更重要。
