昨天开了一个吐槽大会
我主持的会议
开始前跟老板提出了一个请求
就是全程他少说话
让大家尽可能的去谈
也许是大家压抑久了
大家越来越放松
后来就直接给老板提出意见
老板后来说
他憋的把眼睛都揉疼了
最后
晚上我跟老板发了一个微信
感谢你跟大家真诚和交心的沟通
通过这种方式洗掉大家之前行进途中沾在身上的尘土
可以内心轻松的向前冲刺
老板回了一句
他也感觉很轻松
老板是个雷厉风行而严厉的人
基本上每天都会拍桌子发火
所以吐槽大会上大家才会说
跟老板沟通时容易脑袋短路
本来准备的好好的东西
到跟前时就忘记了
或者被老板带到沟里了
记得老板第一次发火是在他办公室里
当时他让我推动kpi考核
由于大家都没有做
所以推进起来挺费劲
当时听说老板要开季度会
正好大家用的都是月度KPI考核结果
加之跟前任的人力资源负责人确认
她给了反馈了同样结论
我就想着等大家开完后收集下资料就可以了
没想到出现了信息偏差
然后就被老板拍桌子狠狠训了一顿
当时有些冤
毕竟才加入公司一周
况且前任给我反馈的信息
我只能往肚里咽
第二次的时候我就没有那么被动了
那是老板安排了招聘100个管培生的任务
正好是四月中旬
要在中医药大中专学校找这么多人跑农村
谈何容易
所以忙碌了两周才找了十多位
他想要的人员不到十人
正好是开各部门大会
他因这件事又拍桌子骂了一顿
不管我如何解释
他都在指责
我当时也毛了
直接让他能够保持宽容
我火完后他反而平静了
他把我叫到办公室谈了会心
反而成了好兄弟
第三次当前大家的面骂我的时候就是这周一
他让我做了一个4个BU合成两个的方案
由于这个BU目前是我们最关键的战略单元
加之这种合并会带来大家利益的不均
我当然要跟几个负责人进行前期沟通
否则怎么能做出合适的方案
结果当我跟老板反馈信息时
他直接骂我跟他们沟通的事情
当着办公室几十号人
我倒也没有生气
先承认可能考虑不周
他说本来要明天自己亲自去上海跟大家交流
结果我就提前沟通了
虽然他一直在骂
我却平静的反馈到
一方面我要做方案自然要了解情况
否则做出的方案也不符合实际情况
同时我做出的只是初案
他还可以调整和改变
如果明天他谈完了
都没有人可以改变和调整了
他依然不依不饶
我便拍着他的的肩膀让他不要生气
承认自己考虑不周
后来他把我拉到会议室
表情欢快的跟我说
原来让我多考虑一步之类
我倒也欣然接受
不过
至此我已经可以举重若轻
而不是单单默默的承受压力了
相比老东家的两位老大
现在的老板确实生猛很多
不过只要站在平等的角度去看待问题
而不是低三下四的
总有更和平的解决之法
