人才资源是第一资源，人才问题是关系企业生存发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。目前，我县经济发展水平在不断提升，如何服务民营企业，开发人才、培育人才、重用人才，充分发挥各类人才的作用和特点，是实现我县经济不断发展的重要保障。
一、持续加强企业引进人才力度。要充分发挥企业、科研工作站所等引才单位主体作用，精准引进科技、金融、企业经营管理等高精尖领域高层次人才和紧缺专业人才。打造一支数量充足、素质优良的企业经营管理人才队伍，带动我县企业经济的不断发展。在全社会营造尊重知识、尊重人才、尊重创业的社会氛围，完善各种规章制度，健全企业经营管理者的使用、培养、激励、监督约束等机制，努力做到用事业造就人才，用环境聚集人才，用制度激励人才，用法规保障人才。
二、建立健全企业人才信息平台。做好优秀人才典型宣传工作.运用传统媒体和新兴媒体进行宣传，主要是对人才工作的政策和重要会议精神，特别是本地特色人才政策体系进行舆论宣传，推动人才优先发展理念深入人心。通过微信公众号平台等宣传手段，开展人才工作活动打破地域、身份、行业、部门的界限，大范围、多渠道，为企业人才提供供需信息服务。
三、不断完善企业人才培养机制。围绕实施工业强县战略，着力提升企业人才能力素质，突出抓好战略思维、资本运作、风险防控和自主创新能力培养，以线上、线下相结合方式，加快建设一支“艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业”的企业经营管理人才队伍。注重围绕发展具有市场竞争力的企业集团，加强高层次企业经营管理人才队伍建设，努力培养造就一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家。
四、大胆探索企业人才激励机制。要建立与企业经营管理人才相适应的人才激励机制，建立精神教励与物质激励相结合，以精神激励为主导的激励机制，实行精神激励、物质激励、自我激励三结合。要把竞争激励机制引入企业经营管理人才开发、培养、使用之中，使他们的潜能在公平、公正的竞争中得到充分开发，让现有人才和引进人才平等竞争。要发挥政府奖励的示范作用，建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的经营管理者给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大企业人才的工作积极性和创造性。
五、进一步优化企业人才建设环境。营造宽松的人文关怀工作环境。要立足现有的人才政策和经济发展实际，制定切实可行的既有较强原则性、又有较强可操作性的灵活政策，努力做到不拘一格吸引人才、培育人才、留住人才，要切实帮助各类经营管理人才解决问题，以解除其后顾之忧、同时要促进经营管理人才自身价值的实现，使企业人才的价值创造得到社会认可与尊重，并对优秀的经营管理人才，在社会上要给“荣誉”，在单位要给“地位，制定人才柔性流动的政策，积极吸引外地人才，通过项目合作、兼职、担任业务顾问等多种形式，促进企业发展。
人才是企业创造财富的动力源泉，是企业发展与成功的灵魂。企业之间的竞争很大程度上反映在人力资源的竞争上，人才在企业的生产管理中发挥着很重要、很关键的作用，而且他们在企业中处在核心岗位与重要研发项目上，其往往决定着企业的发展与走向。由于这些人才掌控着企业的核心与命脉，他们也就构成了整个企业生产与发展的中心力量，任何一个环节或位置的核心人才出现流失，都会给企业造成无法估量的损失。为此，应多方协同，助推企业人才队伍建设，助力企业发展，提升当地人才整体素质，这样才能使人才引得来、留得住。
