摘要：自改革以来，电力企业一直归属于央企，是中国经济发展的支柱，不但与人们的日常用电相关，并且在推动中国社会发展层面发挥了积极作用。在现如今的市场经济体制中，市场和社会现状都变得复杂而多变。即便电力公司有强大的能力，假如他们无法应对销售市场的变化，企业的经营都将相对困难。所以，电力公司应在管理中开拓创新，在市场经济体制下找到优异的发展模式。本文将探讨电力企业管理与创新的协调发展。
关键词：电力公司；管理方法；创新
伴随着经济的发展，我国电力公司改革趋向完善，电力企业快速发展的各个方面都出现了全方位的变化。但是，经济发展的向前发展代表着任何管理机制都不是一成不变的，必须自主创新。仅有在管理机制中积极适应社会发展的革新对策，才可以提升电力公司的运作效率，保证电力工程企业的经营充满活力，更强、更健康地往前发展。
1中国电力工程企业发展现状简述
现如今，中国的改革对外开放早已执行了30多年，经济发展迅速。在这样的情况下，中国电力公司的收益也获得了显著提升。此外，一个新的市场经济体制方式也不同于以往的经济体制。电力公司面临错综复杂的经济形势和新的风险，需要提升其竞争优势，以应对挑战。据统计，在中国，广泛的工艺进程占经济发展的40%，技术革新占所有贡献的30%，创新管理占近70%。所以，电力公司需要深刻认识到提升电力公司管理的意义，电力公司也应采用积极对策，推动公司内部改革创新。除此之外，在创新发展过程，电力公司应该有针对性，依据自身具体情况建立科学合理的制度改革。同时，电力公司也应挑选合适的电力公司发展管理机制，推动管理效益的提升。
2协调发展电力公司管理和创新的重要性
电力企业的经营和稳定对中国国民经济的发展和社会稳定具备极为重要的影响和作用。电力公司管理的优劣在于公司的管理机制和经营方式。所以，我国电力公司需要提升企业经营管理，重视电力公司管理和创新的协调发展，大力开展创新管理，不断提升管理工作的效率。应对一个新的市场形势，中国电力公司在行业竞争中产生了一个新的矛盾和挑战，急需解决提升电力企业的核心竞争能力。所以，我们应该协调企业经营管理和创新工作的共享发展，加速企业经营管理的创新，进一步提高管理效率和市场的竞争优势，有效推动电力企业的发展。企业经营管理与创新工作的协调发展不但有助于提升公司的经济收益，并且有利于推动企业经营的持续发展。
3电力公司管理不足
3.1竞争压力难题
电力公司是国企中最重要的公司之一。因为其重要影响力，它们在长期性发展中被分成两个阶段。首先，在早期阶段，同一行业没有竞争压力，一直处于垄断经营状态，导致电力企业的管理，只需要提高自己，不需要对外部世界有太多的了解。第二阶段是电力企业向国家电网的改革，整个市场经济体制继续发展，电力公司也要面对越来越大的竞争压力。电力工程企业的发展过程是时代的发展需要，但针对电力公司的管理，原有的管理机制无法应对这种变化，无法推动电力公司的稳步发展。
3.2缺乏信息化管理
实际上，在信息科技的发展中，电力公司作为我国高科技企业的运用，普及范畴愈来愈广，不论是优秀的智能电气设备，或是智慧能源的创建，或是电子信息技术通信的使用，信息技术早已渗入电力公司的各个领域，变成不可缺少的构成部分。但是，电力公司的信心管理依然略有不足，并没有完善的管理机制，没完善的沟通渠道，造成各体系在较大水平上处在不同的战斗状态，没办法产生统一、综合性的战斗力。
4协调发展电力企业管理和创新应遵循的原则
4.1以民为本
在电力公司的管理和创新工作中，坚持以人为本是区域协调发展的前提条件。在电力企业的经营和营运过程，人力资源管理体系是电力公司生存的电力公司体系管理之一，确保了电力公司可持续发展的工作效能，高效避免了人力资源管理更换里的难题。所以，在发展模式的革新中，我们不能忽视职工的观念，坚持公司的管理创新，职工的发展互相补充，建立完善的发展模式。
4.2公司文化与发展战略规划的结合
在自主创新和协调发展的过程中，电力公司管理应自始至终重视与公司文化和党建设文化的融合。以公司文化和党建设文化为思维的主导，开展创新管理。企业文化建设工作是公司发展和发展的核心内容，都是企业文化的重要支撑之一。企业文化是公司发展的核心。所以，在企业价值观和党风廉政建设的基础上，合理地找到管理和创新共享发展的道路，使电力公司获得长远发展。
5共享发展电力企业管理和创新的对策
5.1人工智能应用
在电力公司中引入人工智能应用是一个很好的对策。人工智能应用作为机器视觉技术发展方向，距今17年就进入了井喷式的发展，明确提出的理论愈来愈基础和完善。中国的人工智能应用也在快速发展。现阶段环节，人工智能应用在电力工程系统自动化层面具备极强的实用价值，能够对机械设备、系统软件开展合理有效的故障测试，以缓解检验人员的压力，毕竟，人眼并不是机器，无法处在运行状态，人工智能应用解放员工。
5.2创新电力公司管理体系
电力公司的管理体系偏重于稳步发展，职位竞争能力较弱。所以，在管理创新中，电力公司能从体系管理着手，根据创建竞争平台和原则，创建绩效管理体系，从这两个层面提升职工的工作主动性。创建奖惩机制，鼓励员工对公司的管理提出建设性意见，完善项目管理体系。另一方面，惩罚制度能够提升职工的自我激励和竞争意识。仅有当内部充满活力时，电力公司才可以走得更长远。
5.3管理创新观念和意识
管理意识和理念创新就是指提升管理意识和核心理念，让管理人员了解到创新管理在公司生存和发展里的重要影响力和作用，在企业改制过程，提高管理意识，进一步加强企业经营管理和创新管理，创新管理作为每一个人的责任，提升创新管理作为寻求电力公司发展和获得经济收益的有效途径。除此之外，公司企业间的市场竞争是技术市场竞争和人才竞争，所以在加强管理和创新管理的同时，还需要激励人们自主创新，塑造创新企业文化和全体人员的创新能力，强调主观性、主动性和创造力，更好地关注和发挥企业体系，确保企业具有强大的创新动力。
5.4创新企业的经营管理
管理可以说是电力企业发展的驱动力。没有良好的管理手段，就没有企业的发展，更不用说企业的管理和创新了。企业管理的创新应注重成本控制，企业的发展和增长不是一夜之间，特别是在现如今的社会经济和全世界一体化竞争环境中，公司要想变得越来越强大，完成可持续发展，需要重视成本管理。公司可持续发展最主要的是资本。仅有在各个阶段重视成本管理，能够为公司累积可观资金，使公司提高抵御风险和困境的水平，完成公司的可持续性发展。
5.5企业人才培养
因为其特殊的运营模式和体系管理，还有高质量的专业市场需求，电力行业需要很多的专业人士来保证公司的顺利运作和良性发展。通常情况下，电力行业有足够的时间工作，使公司可以充分学习理论和专业知识，提升电力行业职工的专业素养，补充专业技能。除此之外，在招聘环节中，人们还能够引入高质量的专业管理人才，提供优秀的管理模式，同时进行，更好地为公司塑造优秀的人才。
结束语
总而言之，管理与创新的协调发展已变成电力行业急切需要处理的重要问题，直接影响着电力企业的经营。所以，在执行管理与创新协调发展过程中，电力行业需要研究自身存在着管理问题，加速创新管理过程，探寻适合自身发展的管理机制，不断完善电力工程企业创新管理体系和机制，创建内部激励机制，灵活运用信息技术，加强管理团队建设，提升电力企业职工的素质和能力，加强管理创新精神，创新理念和规章制度，融合电力行业内部原则，提升员工技能培训教育，造就严格管理标准，提升竞争优势，提升管理效益和经营效率，推动中国电力企业的全面发展，提升国家安全建设。
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