访谈收（kun）获（huo）之三
“复合型”“万精油”的人才培养方式：记得几年前，在做一个国有保险公司项目的时候，就听他们的一个副总给我介绍了他们所谓“从级不从人”的用人理论，也就是如果领导认为你符合副总的要求，那么你今天可以管财务，明天也可以去管IT。在ABC的访谈中，我习惯每次问一下被访谈对象的职业历程，大多都是跳来跳去的，很少有人在某专业条线不断向上的。这可能与因为要安排位子，有时候就不一定有正好合适的位子，所以就派到正好有空位的岗位上去两年，美其名曰：“培养复合型人才”。
我们虽然说专业技能对于高层岗位所占的权重比例应下降，而领导能力的权重上升，但是这种无规律的内部职位变动对于组织不利（需要提供给任职者较长一段时间熟悉适应，而且即使这样管理也不一定完全到位，因为这并非他的专业领域），而对于个人也不利（不能充分发挥他的专长，原先的经验和积累不能运用）。这与岗位名称也有关，如果取消副行长的名称，取而代之的是“财务总监”、“个人业务VP”之类的，相信在副行长分配分工的时候，将会更考虑专业背景。这样对下也会有示范引导作用。
这种安排也对我们日后的岗位评估模块带来了更大的挑战，因为人岗不匹配的情况比较多。 那些在前台岗位的，有些并不是他们有能力，而可能是因为种种原因被安排在了那些岗位上；而在后台岗位上的，有些其实特别能干，但当时倡导的是服从组织安排，做一行爱一行。基于岗位对组织价值创造有差异的理论大家能认同，但一套到具体的人身上就是另外一个故事了…
