（来源《宁向东的管理学课》064讲：道德领导 | 正大光明的力量）
一定要懂得把这些人性中的 “ 恶 ” 控制在一个适当的范围里，用道德领导的理念去发展建设团队、发展组织。
1.没有答案的问题
规范性的学问最难，因为涉及到价值观，涉及到伦理尺度，没有唯一答案。
案例:假如你登珠峰，还差几百米，食物不多了，碰到一个濒死的登山者，你是把食物给他，先救活他，然后立刻带他下山，放弃你的登顶梦想；还是你不管他的死活，执着于自己的努力，执着于登顶的梦想，把食物留给自己，弃他而去。
2.道德领导
两种领导人：一种是有道德的领导人，他们正直、坦白、诚实；另一种则是虚伪的领导人。
什么是决定领导者权力运作水平的关键因素呢？是价值观，是领导者的道德水平。
单靠权谋和手段，领导者是走不远的，团队更不会长久。
3.正大光明
行 “ 光明正大 ” 之道，使用 “ 光明正大 ” 之臣。
