每一件小事情都有影响力
每个人都喜欢在自己的习惯领域做事情，只做自己喜欢，擅长的事，而不是在做应该做的事。
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在门店有很多这样的情况，每个人的岗位职责都不是特别清晰，说出来每天都在做事，可也不知道自己到底要做什么，一心就想着业绩业绩，这就是我们的结果，想要什么样的果就需要知道现在种下什么因（种子）。
门店管理层每个人都有各自的岗位职责
门店总经理:
需要的是结果，整个店的业绩，要有管理人的思想，人的心的能力，管理员工（让员工学到能力），管理顾客（给客人带来好处），还需要具备沟通，说服任何事情的能力。
部门经理:
要有年规划，季度计划，下对决策（营销定位，品项规划）要具备持续让顾客购买的能力。学会数据评估，良性稳定整个店的健康运营。没有数据就难以管理，没有表格就难以执行。
部门导师:
员工规划:员工的专业技术的复制，现在互联网可以买任何产品，唯独人员服务，需要定期教育（专业技术、服务细节、持续售后）有效监管，把训练考管有效的做到极致。训练考管一起来，培养实战好人才！顾客规划:顾客的到店率，流失率，找出问题，有效解决问题。
门店员工:
更多的学习专业技术能力，能力等同现金，只是在未来兑换而已！服务好每一位顾客。微笑服务是我们第一步，每天保持好的心情，好心情等于好能量，好能量等于好磁场，好的磁场等于好风水，好风水等于好业绩，好业绩需要好心情。还需要学会更多的赞美，事实影响建议，达到你和顾客之间的共同利益。
明确认知自己的角色扮演，在店里做好每一件小事情，让自己的未来更加美好！
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