整理本周工作、学习上的一些职场“经验”，与大家共享：
一、怎样写会议纪要？
会议纪要：
1、结论
2、责任人
3、跟进点
4、明确列出未解决的问题
邮件正文：
清单体，具体格式格式：我们将要做什么事——谁负责——什么时间完成——达到什么效果
邮件标题《某某会议纪要，请确认你的负责事项》
字数：小于1000字
二、要给对方安排一个事，怎么办？
1、抱着对方会丢失信息的心理准备；
2、你越认真，对方越认真；
3、安排公式四要素：目的+目标+动作+达标标准=对方一个可以执行的任务
三、怎样进行集体决策
这周有幸参加了一个“亚北极环境生存 workshop”，通过在具体实际案例的模拟，来一起讨论如何做出有效的集体决策。
群体决策中可能会出现的沟通障碍是：
1、部分人主导（有可能会出现伪专家主导讨论并让他人信服）
2、从众
3、社会懒化
很庆幸，自己所在的小组有位同事可以取经，不是针对实际案例中具体问题的取经，而是对于决策方式的取经，现在仔细回想，正确的集体决策过程，应该是：
各成员就决策问题独立思考形成方案——集体就目标达成共识——拆解目标——充分讨论，弥补知识盲区，切忌用个人主观思想左右讨论结果
只要目标是对的，过程怎么走都不会太差。
发现一个有趣的点，是用投票方式决策的小组，可能会导致集体决策比个人决策的平均水平差。
后续在集体决策中，需要注意的是：
1、集体决策之前，每个参与决策的人员需要充分思考；
2、沟通不要陷入细节，北极星指标才是最重要的，当讨论陷入细节之中时，要及时拉回队友；
3、充分调动每一个决策者的思考，同时，对于伪专家要有足够的识别能力，不能被牵着走。
