《沟通训练》打卡
透明：怎样做绩效面谈？
给下属做绩效面谈这件事非常重要，如果做得不好，会影响自己的威信，还会给公司留下不好形象。那么怎样才是有效的绩效面谈呢？透明化+换框架。透明化，就是听对方对工作的反馈，把具体的情况了解清楚。这时可以说：你的工作如果满分是10分，你给自己打多少分？然后接着问对方扣掉的分数是哪些方面。换框架，就是让对方从日常工作的框架跳出来，给他更大的视野，给他说，他目前有些错误是对公司的战略理解不深入。目前公司的战略方向是怎样的，让对方觉得现在公司在下一盘大棋。如此一来，通过一个绩效面谈，就可以既达到效果，又加深了领导力！
