宁可在富人堆里做一个穷人，也不要去穷人堆里做一个富人，死都要死在富人怀里。
这是我最近听到最有感悟的一句话。在大城市奋斗过的我相比现在所待的公司，感受差别还真是巨大。
我现在的老板年纪轻轻 独自去迪拜留学，很早就开始创业并身价千万，按照这种情况他是让人佩服的。
我眼中的老板野心很大，对成功的欲望也极其强烈，可现在的处境是没有人愿意追随他，一家公司最大的主心骨就是他自己，虽然财富确实上升了，可是境界和格局没有得到提升。
这世上有三种人，优秀、卓越和辉煌。
优秀的人为了荣誉而干，
卓越的人为了责任而干，
辉煌的人为了使命而干。
什么是优秀的人，优秀的人就是把事情做到极致，追逐荣誉感 获得认可；
什么是卓越的人，卓越的人就是做人做到极致，让优秀的人为己所用；
什么是辉煌的人，辉煌的人从一开始就是做局，有强烈的使命感和愿景。
通过这么一分类，我知道我选错了。老板或许也还在纠结，为什么自己身为老板却在为员工打工？员工一天工作8小时，而他需要一天工作更长时间。
因为他还活在优秀的维次，他会和下面员工抢功，让员工觉得自己不行他行，结果吸引来的都是不如他的人，厉害的人一个都不愿意待，说白了就是不会做人。
我理解的做人有三个方面：
一.能控制自己的情绪不被情绪所左右，而且具备化解其它人情绪的能力。
二.语言思维积极正面，任何时候说出来的话都是积极正面、利他式、鼓励性的。
三.像及时雨宋江一样，只会雪中送炭，从不锦上添花，能在必要的时候提供帮助。
那怎样才能够从优秀晋升到卓越的维次？
老板除了需要控制自己的情绪和语言学会做人，更需要提升自己的责任感。
为什么员工不愿意为老板干太多，因为大家的关系是雇佣关系，员工为老板干。听到这个词，是你你有没有动力？
而老板为自己干，他有没有动力？员工一天工作8小时，可老板一天12小时，一星期工作7天，这时我看到的老板开始打退堂鼓，觉得还不如打打工来的轻松没有风险。
记住，有多少人为公司操心，公司就能做多大。
是我的话我会找几个靠谱的合伙人，培养新人，合格的员工可以持股，让大家都有机会成为这家公司的合伙人。
相信这时候的培训大家会自发去网络上搜索找资源学习，自愿加班搞好业绩，互相学习、互相分享经验；员工的稳定性也会更加牢固，不会因为少了某个人而影响巨大。因为大家唯一的目标就是提高公司的业绩，最后大家一起买车买房。
除此之外，作为老板能够给到员工的薪酬也不单单是工资，更多的则是价值。员工和公司的选择是双向的，员工选择了这家公司把自己的时间卖给了这家公司，那怎样才能让加入公司的员工的时间变得值钱是老板需要负责任思考的问题。
是我的话会培养他的专业能力如：亚马逊、速卖通、独立站、Tiktok，让员工在自身领域安全边际更高，同时再加上生活、阅读、感恩，这些在我看来更是价值百万的生活方式和价值观，公司能够提供的价值壁垒很高，还用担心员工离开或者没人可用？
最后如何从卓越到辉煌？
一个人比不过一个团队，
一个团队比不过一个系统，
一个系统比不过整个生态，
一个好汉三个帮，老板负责决策大方向。
三个好汉：
CEO （像三国里的周瑜 把握公司全权事宜）
COO（像三国里的刘备 打市场，开疆扩土）
CFO（像三国里的诸葛亮 以及智囊团：郭嘉…负责后方粮草）
这个离我们暂时有些遥远，先完成优秀再说，有个一技之长。
而一技之长的锻造最重要的则是环境：
环境决定思维，
思维决定行为，
行为决定结果。
下次找工作一定得再三考量，这家公司
老板格局境界如何？
环境氛围如何？
有没有值得敬佩的前辈或者同事？
你今天的结果是昨天的你造就的。因果因果，因为昨天的行为才造就了今天的结果。
找好定位 谨慎选择，一步错 步步错。
