对于第二象限的人,在布置工作任务时,管理者应该要注意把任务目标、内容、意义、完成方式等重点讲得清晰全面,方便下属理解。不仅让他们知道做什么,而且知道为什么这样做,以及怎样才能做得更好,这样有助于他们深入理解并更好地完成工作任务。
在任务推进过程中,建立定期汇报反馈制度。第二象限的人尚缺乏独立高效完成工作的能力,需要管理者随时跟进。在跟进过程中,对于下属做得好的地方要不吝表扬,这种正向反馈对他们有极大的激励作用;对于有所欠缺的地方,也要及时指出,给出建议以便下属改正。
对于第二象限的人,在布置工作任务时,管理者应该要注意把任务目标、内容、意义、完成方式等重点讲得清晰全面,方便下属理解。不仅让他们知道做什么,而且知道为什么这样做,以及怎样才能做得更好,这样有助于他们深入理解并更好地完成工作任务。
在任务推进过程中,建立定期汇报反馈制度。第二象限的人尚缺乏独立高效完成工作的能力,需要管理者随时跟进。在跟进过程中,对于下属做得好的地方要不吝表扬,这种正向反馈对他们有极大的激励作用;对于有所欠缺的地方,也要及时指出,给出建议以便下属改正。