关于一次送货的思考，月初下了一个订单给供应商A，给我的答复是10天左右做好，物流2天时间，到现在已是半个月时间，货还没有送达现场。
从我的角度，以为自己很努力在跟踪进度了，基本每天都在微信或电话询问情况，可我翻开电话记录的时候，有点不相信，不可能吧，我才打了6个电话，8天微信聊天，个人感觉每天都在催，其实并没有跟自己想象中那样关注。这个订单相比其他的追踪更勤，心理上认为做的相当可以了。听闻另外一个项目同时下的订单给他，一天3个电话，有一副先做好的亏本用专用车给他运了过去，而我这边因为给的压力不够，要晚一个礼拜。型号现在不是争分夺秒，不然这个事情我难辞其咎。这个细节暴漏了自己努力不够，没有对比就没有伤害，如果没有同样的对比，我真的会以为自己很用心称职了。反思一下很多事情我是否真的尽心尽力，是否还能做得更好？最可怕一点是在没看到别人的付出和成果前，自欺欺人的认为自己已经到了极限，对自己很满足，没有更进一步的念头。为什么同样的订单，别人选择了先给别人，那一定是我的原因。说服别人，把自己的难处和紧急情况反应给供应商，施加压力这块需要提高，不能被别人牵着鼻子走，该强硬的要强硬。
从另外那个项目的人的角度，他知道同时下的订单，厂家为难的时候，跟厂家说我么项目还需要一段时间，不那么紧急，让先满足他们。这个事情听厂家跟我讲过几次，深入人心到这次送货的司机也跟我说起，这种为了自己打压别人，忽悠不了解情况的厂家，让我有点气愤，就事论事据理力争可以，只顾自己不顾别人死活的说法让人无法忍受，真想过去扇他两大巴掌。他的这句话导致厂家对我这边不紧不慢，装货的时候压在下面，说是不着急什么时候到都可以，还选择拼车，没有用专车。我不知道中间环节谁传递给司机这样的消息，我传给供应商，供应商联系加工厂，加工厂是不是另有其人负责联系货车我不清楚，就简单地3层传递，到最后就变成这样，有点像度数时玩的传说悄悄话的游戏，每个人接收和理解的差别，导致最后天差地别。流程太长中间环节多容易出问题，每个人经过自己的处理，选择性的挑了一些自认为正确的部分出来，别人理解的时候未必能全部领会。国企可能都有这样的一个通病，程序化的流程很长，签个合同也好，打个请示也罢，不走个半个月到不了总经理那里。缺少沟通跟效率，做事拖沓墨迹，消磨人的热情。
