尤努斯和他管理的银行

        分享两个身边小案例：1、深圳某线路公交车司机罗某，2013年妻子因为疾病突然过世，生活突变让罗某一时手足无措，沉浸痛苦之中，对生活失去希望，上班中完全不知道如果把车开走又开回去的。后接触某慈善机构，慈善机构用心陪伴给予他生活的希望让他走出失去妻子的阴霾。2014年发现自己得了癌症晚期，后回老家治疗，在2015年过世前几天，给慈善机构打电话，说想要捐出身体给医学院学生做病理解剖，让自己最后还能发挥一点作用，这对于身体发肤受之父母的中国观念来讲，尤为可贵。2、深圳福田一位身体残疾的修鞋匠，几乎每年都会收到医院的病危通知书，曾经哭着说他活得很痛苦，真的快要坚持不下去。某慈善机构介入关怀，带来的改变是生活有所好转，心态更加乐观积极，同时也会跟其他生活低潮者分享他的故事，鼓励对方生活要坚强。目前坚持在所住的村里面每天做环保回收环保宣导，再将环保回收所得资金捐助出来帮助其他人，这种正能量的行为影响跟他接触的每一个人。

        尤努斯这段文章写到的是他帮助穷人的故事，我也引用两个慈善故事，帮助下层群众带来影响的故事。人有自私的一面同时也有无私的一面，而要启发无私的一面，必定也要以无私的心去对待对方，《以爱为管理》可以带动对方积极、主动、不计酬劳、乐于奉献的一面，这些将高于物质的收获，因为他们会认为我在这里得到认可、尊重、所做的事情是有价值的。为什么穷人的还款率是百分百，因为机会的稀缺，更会珍惜难得的机会，能够贷款给他们的银行只此一家，不保持良好的信誉，那么唯一改变命运的机会也没有了。在企业中，出身贫寒但上进有企图心，往往会比其他人更能把握机会，更快有成效。而同样重要的是企业在成立之初的价值观是什么，这将决定会用什么样的方式去管理这个企业。

最后一堂课：你要如何衡量你的人生

        我怎样确保我在职业生涯中会快乐？

        深层次的快乐决定不是物质的收获，也不是工资从一万变到两万。而且职业所带给自己的幸福感，这才是获得长期快乐的途径，而幸福感来源于自己带给家人、朋友、客户的幸福感，而这份幸福又感染到我本身，相辅相成。

        我怎样确保我和我的配偶及家人的关系将成为一种持久的快乐源泉？

        家庭和谐共处是我努力要去营造的一个环境，家和万事兴这是快乐源泉的前提，家又是社会关系的基础，基础没有顾好在其他地方必定也无法做好，陪伴人生最长的是亲人，要将大部分的精力花在亲人身上，大家一起成长，陪伴是最长情的告白。最后有同样的信仰、三观，有志一同，这是确保持久快乐的基础。

        我怎样确保我一定不会进监狱呢？

        大错不犯小错不断，这是大部分人的情况。给自己设定戒律，戒是防非止恶的方法，设定之后用百分之百去坚守这个戒，这是不可触犯的底线，这样可以给自己降低犯错进监狱的风险。做一个好人，不贪、不争、不抢，认真对待身边的人事物，凡事抱有敬畏之心，放低姿态，谦逊做人。

我是怎样让一个萎靡不振公司的业绩一年翻三倍、两年翻六倍的？

        这篇文章给我很大的感触，但我不知道如何去表达这种感触，企业的管理会因为不同发展阶段而做出改变，就好像初创阶段，大部分是轻架构重绩效，保信心高激励，怎么样能够让企业小步快跑然后生存下来是最重要的，因为初期的困难会很多，最主要的是大家对未来的信心与企业同发展的决心，在这个阶段更多的是讲人情，老板也要奔赴前线事必躬亲，过了生存期之后完善架构，明确责任，责权分清。而文章中所讲到的企业应该是发展后期，架构固定思想固话，业绩难以上升，团队没有积极性，领导不求有功但求无过。里面四个步骤非常值得深思学习。讲形式求改革，让员工知道现在的情况，如果要想有更多发展就必须改革。调结构换思想，打破互相推诿扯皮的现状，让有能力愿付出的人可以共享收获同担风险，而不思进取的人会被淘汰，在这里面不再是明哲保身而是会被孤立，调动所有人的积极性。讲公平比贡献，不是资深就可以多占资源，一切以能力为标准，有能力多得，避免上级压下级，前辈压新人的现象，同时也可以腾出空间给想干一番事业的人发挥，让奋斗的人有愿景。塑团队求自传，相信每个人都跟自己一样优秀，放手信任让一个团队独当一面，只要在原则性上不犯错，就让其自然发展。组织者在每个阶段所要关注的点都不一样，后期是要关注战略方向，把控大局的，要让员工可以好好发挥而不压抑才情。

管理是一个非常有意思的事情，因为他涉及到生活的各个方面，好的管理可以让生命更有价值，给别人带去幸福感，自己有成就感，生命得到延伸。相反一个没有管理或者管理混乱的人生，或者会给别人带去负能量与不好的体验，所以我们要好好的管理。