第三章-4D系统，神奇坐标的诞生
【O：你学到了什么？】
1.查理先生从决策和信息两个轴，建立了4D领导力的坐标轴和四个维度；
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2.人们习惯用颜色来命名性格类型；
3.4D 领导力的四个维度：培养维度（绿色），展望维度（蓝色），指导维度（橙色），包容维度（黄色）；
4D四个维度
4.特别注意：每一个维度的第一个词来自决策轴（X轴）-情感或者逻辑。；
5.4D 领导力的四个维度的性格特点；
4D性格特点
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6.查理先生不仅建立了4D模型，还用成功案例验证了该模型的系统和全面性，非常地科学和严谨。
盖普洛高绩效团队调查结果：
盖普洛高绩效团队调查结果
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科普顿 伽马射线天文台案例分析
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4D模型似曾相似，科学，严谨，崇拜
【I：这些内容对你有哪些启发？】
1.任何事情在建立坐标轴之后更加容易理解，记忆和描述；
4-D系统将（高绩效团队）与（高效率领导者）满足的需要进行了简化并分为四个维度。
2.能够自己建立模型的人就是大师，在学习很多知识后需要将知识系统化，结构化；
3.4D的两个坐标和DISC的两个维度有异曲同工之妙；
4D领导力分为两个轴：X轴关注情感或逻辑，Y轴关注直觉或感觉。
4D坐标轴
DISC 分为两个维度：一个是看关注人还是关注事，一个是看动作快还是慢。
DISC两维四象限
5.4D领导力与DISC进行比较可以得出：
培养维度（绿色）对应I特质；
展望维度（蓝色）对应D特质；
指导维度（橙色）对应C特质；
包容维度（黄色）对应S特质；
4D与DISC
【D：立马去做的三个行动？】
1.加强自己的专业知识-供应管理，8/4开始再次复盘总结；
2.复盘过程中开始思考如何建立新的模型；
3.将供应管理相联模块与4D领导力建立联系。
