受房地产政策影响，家居建材行业提前进入库存时代。加上家居建材行业流通环节周期长、分支多的特点，导致物流高成本与交付复杂性，根本不能发挥规模化生产的效率，同时也缺乏资金形成创新能力。
此外，家居建材行业的传统实体经营模式，基于电话、传真、邮件、企业网站等手工交易方式，也导致了信息交互的不充分和交易流程的低效率。
因此，优化产业供应链，是家居建材企业数字化转型的关键。
建好家中兰，作为主力服务于家居建材行业的电商平台，旨在帮助行业建立数字化产业供应链云平台，清除多余交易环节，实现流通环节整合、销售通路整合，对产业供应链运行成本与效率的整体优化，并通过实数字化和智能化技术，赋能传统实体企业最终实现企业的数字化战略转型。
对于家居建材行业的供应链，我们可以将供应链上的交易主体及其交易关系用下图来抽象描述：
在上图供应链的五大主体中，核心主体“品牌商”（它可以是产品制造商，也可以是产品供应商），其上游有原材料、零部件或工具设备等生产资料配套的“供应商”，下游有商品流通环节的“分销商”，大部分产品还会通过“服务商”流通到“消费者”。
建好家中兰通过平台的“电子化”连接，将家居建材行业各大主体之间的线下交易转为线上交易，包括不限于在线咨询订单（信息流）、在线支付结算（资金流）以及在线运单交付（物流）等，通过优化产业供应链的结构、上下游之间的交易方式、全程供应链的信息共享和产业链上跨企业之间的流程协同，将供应链的网链关系及节点信息互联互通，有效避免库存呆滞、交付不畅等问题，优化产业供应链的运行效率、降低运行成本，实现规模化的价值创造和价值传递。
通过下图，我们可以清晰看到，建好家中兰平台相比传统实体经营的优势，主要体现在信息、效率、决策、计划、风控、安全能力上，这些优势正是价值创造和价值传递的着力点。
建好家中兰的目的，是将企业和商家供应链的运营从“链式”变成“网状”，加速每个合作伙伴间的互联互通，革命性地提升家居建材行业整体供应链的执行效率，强调供需双赢。
让供需双方的数据，通过建好家中兰平台得到集中管理，驱动供需匹配和生意合作，让家居建材行业成为一个庞大的、完全数字化的优质产业供应链，最终实现极大效益之上的合作共赢。
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