职场中很多人认为做好分内事就好，不要去干涉别人的工作。

这样没有什么不对的，但有这样想法的人，也只能一直待在自己的工作岗位上，不会升职，也不会有自己的事业。

那些拼命给自己多找些分外事做的人，是有劲没处使吗？是甘当傻子吗？

不，当“精明的”人在嘲笑“傻傻的”人时，岂不知最大的傻瓜是自己。

分内事和分外事，是工作思维的探讨中永远不过时的问题。

到底应当如何对待分内事和分外事。分内事和分外事对我们的职场人生又会有多大的影响。

所谓“分内事”，便是你的本职工作和业务范围；“分外事”，则是你在本职工作外的额外工作。

关于这两者的关系，大学后的毕业生应当树立的一个理念是——做好“分内事”，争取“分外事”。

做好“分内事”，便是要求你努力做好自己的本职工作，出色完成工作任务。

这种“分内事”，可以细致到简单的文字处理和文件整理的工作，对于这样的“小事”，你同样需要谨慎对待。

而在这个职场竞争日益激烈的年代，做好“分内事”的要求则远远不限于此，它需要你发挥主观能动性，积极主动地解决工作中的难题，出色地完成别人无法完成的任务。

唯有如此，你才能以过人的能力获得上司的青睐，成功取得晋升的机会。

工作中，任何人会遇到各种各样的难题。此时，是选择逃避？还是勇于承担责任？便是你能否做好“分内事”的关键。

杰克·韦尔奇亦同样遇到过这个状况，最终他选择了直面难题、承担责任，做好自己的“分内事”。

1965年，通用电气公司决定建造一座价值1000万美元的工厂生产诺瑞尔，但是没有人愿意为一个不能确定商业价值的产品拿自己的事业前程做赌注，于是总裁将这个艰巨“分内事”交给了杰克，他被指定为经理。

说是经理，其实就是一个创业者，但是杰克仍然勇敢地承担起来。

杰克感觉到，应该先把诺瑞尔卖给通用电气内部的诸多企业，但当时所有的家用器具都是用金属制造的，杰克就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，这样他就有了第一种可以销售的终端商品了，借此他让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括汽车车身和计算机外壳等。

由于当时的市场对塑料制品的需求不大，杰克几乎走遍了可能的大小市场，不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。

承担起这一艰巨“分内事”的经历，是杰克职场人生中的闪亮一笔，塑料部工作的出色完成也为杰克日后在通用的成功奠定了根基。

他说：“我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光，就是那段使塑料部门在匹兹菲尔德突破成长的璀璨岁月，它让我深深懂得，快速流动的水不会结冰。”杰克也因此被喻为“推销天才”。

这就是杰克·韦尔奇的工作作风，他坚持直面工作中的难题，出色完成本职工作，做好“分内事”。

正是这种做好“分内事”的出色表现，使杰克·韦尔奇得以从一名普通的技术员工开始，不断获得晋升，并于1981年他成功接任了通用电气公司总裁职位。

在短短20年间，这位商界传奇人物使通用电气公司的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元。

    直面工作中的难题，出色完成本职工作，做好“分内事”，对你的职场发展大有裨益。

在许多企业家眼里，那些积极工作、迎难而上的员工，才是真正热爱公司、懂得工作价值的人，才能成为企业的中流砥柱，推动企业的发展。

杰克·韦尔奇就曾经说过：“在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作而不是浪费时间寻找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你关于困难的长篇累牍的分析。”

所以，做好“分内事”，提高解决工作问题的能力，你能胜任的职位也会越高。

但是，单单做好“分内事”，你还不能完全掌握职场发展的真谛，争取“分外事”，这是许多职场成功人士的经验。

如果你在工作中只会准点上班准点下班，坚持做好自己的本职工作，数年如一日地重复简单劳动，不会主动给自己找活干，那你很难获得上司的青睐和职场的晋升。

在工作中，能人和普通人有一个最大区别，那就是：普通人非常满足于把自己的“分内事”做好，而能人拼命地给自己多找些“分外事”做。

这一点，奥普浴霸的创始者方杰便是一个典范。

方杰在澳大利亚留学时，曾经到澳大利亚最大的灯具公司“LIGHTUP”工作，并通过争取“分外事”的方法获得了许多学习的机会，为以后的创业积累了许多资本。

当时，方杰作为一名学生，一下子就进入到管理层，想接触到公司的方方面面是不可能的。

于是，他想出了一个办法，那就是在做好本职工作的基础上，多做一些“分外事”，让老板注意到自己，从而获得提升的机会。

经过一段时间的实践之后，他的方法还真的成功了，老板很欣赏这个勤快能干的华人小伙子，于是就把他调到自己身边的公司。

争取“分外事”，让方杰迅速得到了赏识，获得了晋升的机会。

除此之外，方杰还通过争取“分外事”，获得了许多学习的机会。

他知道老板是一个谈判高手，而在这方面自己还很欠缺。

于是，他就主动侧面打听老板的谈判计划，帮忙献计献策，并负责整理资料等，为自己争取到陪同老板谈判的机会。

老板的很多谈判都安排在晚上和周末，于是方杰就主动请求为老板当司机、拿文件等。

在谈判中，杰总是认真地将老板与对方的每一句话记下来，回家细细地研究、学习，分析老板分析问题的方法，以及对方是怎样提问，老板又是怎样回答的。

经过几年的学习和锻炼，方杰也成为了一个商业谈判的高手，他顺利获得了老板谈判方面的“真传”。

后来，“LIGHTUP”公司老板退休时，主动将自己的位子让给了方杰。

1996年，方杰差不多已经成了澳洲排名第一的职业经理人。

今天，方杰回国创立的奥普浴霸，已经成为浴霸行业的带头羊。

年销售额从刚刚开始的30万元到今天的2.8亿元，“奥普神话”成就了一个家喻户晓的品牌。

许多成功的职业人，其成功的关键便在于努力多做分外事，在分外事中不断学习和成长起来。

然而现在有很多这样的人，他们很少在工作中投入自己的智慧和热情，而总是被动地应付工作。

他们循规蹈矩、遵守纪律，却缺乏基本的责任感，只是在机械性地完成任务，而不是主动地、创造性地工作。

这种人，往往很难获得上司的青睐和晋升的机会，也会极大遏制了主观能动性的发展。

所以，从今天开始，请积极争取“分外事”，把握职场先机。

公司领导层眼里，如果你只是唯唯诺诺，或者尽本分，漠不关心公司的发展前景，你就不可能获得额外的报酬，只能得到属于你原本的那一部分。