首先要在别人心力资源充沛的时候去提
你别等人家快下班了，马上要出门接孩子的时候，把人家拦住，非要给人家提一个意见。
又或者加班到晚上，你看到领导身边终于没人了，过去提一个意见。
为什么不要这样呢？因为这时候，对方的精力和心力已经耗竭了，他根本听不进去你在说啥，态度上也不想听。
那你这个意见就白提了。甚至对方还有可能反应得很激烈。
所以，要在对方状态好的时候，去做这个沟通~
还要学会事前打草稿
为什么要打草稿？不是为了让自己说得更流畅，而是逼着自己搞清楚三个东西：事实、情绪和目标。
第一，事实，就是你搞清楚是什么情况了吗？你从自己的角度，觉得有一件什么事好像做得不到位，但你可能并不掌握所有的情况。
如果事前打草稿，哪怕是腹稿，也能逼你在提意见之前，先做一番调查，把事情搞清楚再发言。
第二，情绪，你要明确你的情绪表达到什么程度？你是要对情绪做一个降级，让自己的意见表达得更加理性，更加客观？
还是说，要故意表现出愤怒和受伤害，让对方感受到压力？这都是可以提前准备的。
第三，目标你定明白了没有？你希望对方采取的行动是什么呢？很多人特爱给人提意见，就是不问自己，你到底为啥和人提意见去了？
在日常真实的场景中，这几个目标可能是交织在一起的，但是，在提意见这个场景里，一定要有一个核心目的。
你要想清楚你要啥，因为对方不会给你所有你想要的。这个时候你得知道，我得让步一个什么，然后交换一个什么。
有的目标肯定不对，比如说你跑到别人那去提意见，然后专门为了证明别人是错的。
这个目标，对你既没有好处，也没有用处，对别人更是只剩下不愉快了。
提意见只有一个目标是100%正确的，就是我要获得对方的信任，我要极大地加强我们双方之间的关系。
只要信任前进一步，我们做事的空间就会大好多倍。很多人沟通的时候往往带着情绪，把提意见变成了相互指责。这就损害了双方的关系，叫做目标丢失。
前面这些都是做准备
下面，我们进入具体操作
来看个公式
提建议=定义双方关系+提出具体建议
提意见有最坏的一个开场白，但是很多人都经常说，那就是：“其实这事和我也没啥关系。”跟你没关系，你提啥，轮得着你说吗？
提意见一定要证明这事和我有关系，我是作为共同体的一分子来发言的，而不是一个评判者。
这样甭管你的意见有没有被采纳，你都向对方传递了一个信号：我是自己人，我们是一伙的。
如果你提意见的对象是上级，你可以说：“成为您团队的成员，我受益特别多。您在某些事上对我的指导，是从0到1级别的。”
如果对方是你跨部门的同事，你怎么说？
你随便提意见，人家会觉得：我又不归你管，你瞎提啥？所以这时候，你需要重新定义双方的关系，你可以这么说
我们一起在公司共事那么长时间，我特别认同你，我觉得你是一个我特别喜欢的战友
如果这个人级别比你低一点
你可以这样说
我看到了你，就像看到了我自己
你看，这句话非常非常简单，但依然强调了我跟你是一伙的，咱们是共同体。所以定义双方关系，是提意见的第一步。
第二步：给出具体建议
这是考验你方案力的时刻。为什么建议要具体？因为只有具体的，才是可以行动的。
当一个问题你也不知道咋解决的时候，这个意见我劝你就别提。
咱们之前举的例子，华为的新员工，刚报到，就给公司的经营战略问题，写了一封“万言书”，递给任正非。结果任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
这个例子就特别深刻
这个世界上确实有很多人是认知不清晰的
自己圈没发好，来给发了十条圈的你提建议
自己事情一团糟，就爱先盯着别人~
你看，如果你站在新员工的立场上，你会觉得这个处理极端不合情理：我为公司好，有意见，为什么不能提？
但是，如果你对照一下我们提意见的公式，你是任正非，你也得开除他。
首先，你是利益攸关者吗？你才来上班俩月，甚至没成为公司正式的一员。在公司战略这么重大的问题上，任正非作为这家公司的创始人，切身利益、身家性命都押在这里，你凭什么认为他没有你想得明白呢？
第二，当你不是一个利益攸关者的时候，你提意见的方式其实是评判性的。
因为你没有方案力，你只是在居高临下地教训别人。就算这时候对方接了你的“万言书”，紧接着问你一句“咋办呢”？
你都不知道怎么办，那你来这儿刷什么存在感？请注意，只要没有带着具体的方案提意见，对方一定会认为你在刷存在感。
这一点特别值得重视一下，不要认为提建议都是出于好心，对方就应该感谢你，就应该接纳你。
如果你没有展现你的方案力，哪怕是完全出于好心在提建议，对方也不见得愿意接受。
那什么叫好的意见？它一定具有这样一些特征：一定是针对一个具体的事情，一定是给出非常具体的行动抓手，而且可落实。
对方一听，欸，有道理，立即就可以决策。无论我要不要接受你的这个建议，我都知道你这个建议是为了做成这件事，而不是评论这件事。
所以，检验一个建议好不好的标准，就是你愿不愿意把自己放进去。
还有一个提醒，如果对方真的把你的意见听完了，一定要表达感谢。
听一个人的意见是不容易的，要调动很多心力资源，要占用很多时间。
并且，按照无限游戏的原则，不论我提的意见是什么，我的核心目标一定是促进关系。
我希望和他加强什么关系？我希望他信任我？把我当自己人？给我一个新机会？消除对我的误会？增强对我的配合？
无论我的意见是否被采纳，我都一定要让我们双方之间的关系发生一个小变化，就算没被采纳，我也应该认真的谢谢对方~
让他看到我是愿意跟他长期保持互动的
听到这里，你也会发现
其实不仅仅是说沟通的事情
而是看思维方式，看大佬的思维是如何为人处事的…
里面处处都是做人的道理
如果你想成为强者，就该有强者的思考方式，为人处事
如果你想成为强者，就要把弱者的习惯从大脑里删除~
等你先有强者的行为，就会成为强者
等你先活出有钱人的状态
才会变成有钱人
