那天老板请我们吃齐齐哈尔烤肉，我和陆老师到店里的时候，见老板正在和店家攀谈，聊的好像是关于怎么交税的事。我们都以为他们是好朋友呢，后来才知道他们也是第一次认识。

老板正儿八经的给人家讲怎么能少交又合法，店家听得云里雾里的，但感觉的确有门道。我作为一个旁观者，虽然对老板和人快速拉进关系的能力和高谈阔论的能力早习以为常，但对他的话到底有多大含金量和他只是说的开心还是真想帮助别人却不得而知。

一会儿老板主动留了店家的电话，又把自己的联系方式给了店家。说稍后办理的过程中有什么问题可以随时打电话给他，他认识税务局的人可以咨询。店家为了表示感激，送我们一盘虾，老板死活没要。

又过一会儿店家帮忙烤肉的过程中提到他们想再开家分店，问老板有什么地方推荐。老板认真的思考起来，从客户定位，分店分布范围，到租金价格等都分别给了建议。在店家离开的时候，他和陆老师说了句要想想能找谁帮忙。后续老板到底有没有帮到店家我就不知道了，但他当时的热心程度我们都感觉的到。

周一发生的两件事让我对老板的善心又有了进一步的认识。永真平时和老板接触不多，作为刚刚提升为数学组负责人的他从来都早来晚走，很敬业。那天下午却要请假半天，一听原来是女朋友开车撞人了，他要跑过去帮着处理。这件事我无意间告诉了老板，他问知道处理的怎么样了吗，我说警察介入了，但还没判是哪方的责任。老板问我在哪撞的，我说他女朋友平时在昆山，应该就是昆山吧。老板没再说什么。后来老板又问了永真，永真说没事了，所有的费用都走的保险，这事就算过去了。事情虽然不大，但我能感觉到老板的关心，而且我相信他问在哪撞的人，其实他是在想有没有关系可以动用。

周一的另外一件事就是平时人很善良但是工作能力不强的两个员工，试用期结束要转正时老板没有丝毫想辞退他们的想法。这件事情说大不大说小不小，因为我在想如果我是老板，会不会辞掉他们，答案是有可能。我会以工作胜任与否作为标准，但是老板更善良，更懂得利他。

利他是把自己的利益排在他人之后，内心懂得谦卑；利他是心存善意，怀有感恩之心；利他是不计回报的付出，却得到更多的收获。所以变相地看，利他就是最大的利己。

书本上的道理看过很多遍，但自己还没有做到或者做的不够，其实就是不理解。身边人的身教远大于言传，我要多多学习他人的长处，通过刻意练习，让自己变成理想的样子。记得有一种思考模式可以让自己快速找准姿势，那就是和每一个人在交往的过程中要思考“我能送给他什么样的礼物？”当然这个礼物可以是任何形式的。