优秀的项目团队，必然有一个优秀的管理者，优秀的领导必然是有强大的人格魅力，能够让团队的每一个员工紧密团结到管理者周围，为了共同的目标努力，这就是领导力。
领导力的三大来源：职权、技能、个人魅力。
管理者的权利主要包括职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权。职位权、奖赏权和惩戒权对应我们这里的‘职权’，参照权是指借用比自己更有权力和影响力的人的权力来达到自己的管理目的。例如，同样是部门经理，姐夫是公司总经理的部门经理说的话就比一般人说的话好使。专家权对应我们这里的‘技能’，声誉权对应我们这里的‘个人魅力’。
领导力的三大来源中，人格魅力所占的比例最大，技能第二，职权最小。职权、技能和人格魅力之间是相辅相成、相得益彰的关系，三者都很重要。技能和人格魅力是我们自身所拥有的，不像职权，是由外界授予的，所以对个人来说，应该重点打造技能及人格魅力。
技能是工作中的基本技能，每个人在工作中的特长不同，既然作为管理者，重点技能当然是管理能力，管理属于一种综合性的能力，暂时不展开说明，本次重点说明人格魅力的打造。
所谓人格魅力就是一个人在日常生活和工作当中，在性格、气质、能力、道德品质等方面所表现出来的、能吸引他人一种的力量，通俗地说，就是一个人影响他人和让他人主动追随自己的力量。
人格魅力主要包括感召力、吸引力和影响力。感召力与吸引力更多作用于团队内部，最大能效的聚合团队每个成员，甚至上下级领导的能力，助力于项目管理，必将事半功倍。而影响力主要针对外部，在社会活动中，你不去影响他人，就会被他人影响。我们有些管理者，总是抱怨‘被客户牵着鼻子走’、‘被下属要挟’，其实归根结底还是自身影响力不够。然而，影响力的打造是需要很长时间的。我们对客户、对员工的影响，不要希望能立竿见影，而是需要持续，需要‘温水煮青蛙’。
对领导力有基本理解后，再反过来观察目前自己所处的团队，之所以最近今年能业绩一直遥遥领先，归根结底是领导的领导力确实比较强，重点体现在影响力、人格魅力方面，获得了外部客户与团队核心骨干的认可，这就好比万丈高楼打好了坚定的基础，有好的团队，做任何事情都是事半功倍，这也是我的短板，后续需要向领导不断学习，改掉自己不喜欢交流的坏毛病，持续提升自己的影响力。
