最近看了不少关于教育行业的文章，有关于线上课程的，有关于传统机构的，也有关于成人教育的，但是不论是哪一种，所发表的内容，基本都不是什么太乐观的内容。不是报道某某教育拖欠工资的，就是报道某某品牌的线上课程存在重大BUG导致不良后果的，再要么就是某某品牌无力继续维持，发布倒闭宣言。
确实，在最近的几年当中，有不少大品牌都面临或者已经倒闭了，比如某空琴行、某博英语、某某大语文。虽然第三个我不太清楚，但是前两者无疑都是曾几何时榜上有名的业绩大拿，一个是乐器界的翘楚，一个是英语界的前茅，随着一个又一个品牌的没落，从风光无限，到被列为老赖，很多作者，分析家，给出了“教育行业的寒冬来临了”，“教育不变革等同于慢性自杀”等等类似的结论。
但是，真正做教育行业的明白人，真的这么觉得吗？作为一个喜爱历史的人，习惯性的喜欢透过现象看本质，那么就让我们来分析一下吧，虽然我说的也未必对。
近年来，很多教育品牌走向末路，我们总结一下其实就不难发现，很多机构的结局是有共性的。
1、本体做的好，资金抽调出来拿去搞风投。
2、做大之后，内部问题不解决，混吃等死。
3、打肿脸充胖子，学人家做产品。
4、专业诈骗，专业跑路。
某空琴行，2012年横空出世，不可谓不是艺术教育中的一匹大黑马，从光环加身，到疑似跑路，到最终破产，剖开表面现象，让我看看实际原因。某空琴行，在将本体作大之后，第一想到的是什么呢？除了常规的发展壮大之外，还把手伸向了其他领域，在他的本体公司下，还有六艺星空、千艺千学、蓝姐姐三个部分，从最早的琴行、乐器，到舞蹈、画画、其他兴趣，无一不去涉猎。老祖宗说“贪多嚼不烂”，相信大家都知道，但是在形式和诱惑面前，很多公司也好，领导也罢，都甘愿去冒那无尽的风险，哪怕风险已经高达99%。
生意就是这样，越做越想做大，月做大就越想继续做，不光是本体规模要更大，还要涉猎其他领域，如果可以的话，甚至还想造个航母下海试试水。这么说，并不是说一个领域就绝对不能跨入另一个领域，人家诺基亚兼职做手机，不也畅销了好多年吗？只不过，就像茑屋书店的创始人——增田宗昭说的，创立第一家店的时候，会考虑很久，把所有可能或不太可能发生的事情，都会考虑到位，做最充分的准备，所以，第一家店往往做的都不会太差，但是，当第一家店成功后，做第二家店的时候就不会再那么谨慎，想着，把之前的成功模式套用一下就一定可以。往往这样的结果都不会太尽人意。
第一个公司做好之后，立刻投入大量资金去做新项目，而且是短期之内同时立项，结果导致，哪个也没经营好，哪个也没赚到钱，反而把第一家公司赚到的钱都扔进了其他的无底洞。
下午在朋友的提醒下，看了一篇前段时间关于某胜教育的文章，文章当中指责其拖欠工资等问题，同样被指出的还有国内某知名线上AI教育，同样都是拖欠工资，后者先不说，我们来说说前者。某胜教育，可以说对我有着涌泉之恩，在我从未想过做教育，也没有相关经验的时候，是这家企业接纳我，让我开始接触教育行业，从一个咨询师开始，我渐渐进入了这个行业，有了今天的见识和想法。在那里工作的过程当中，不得不承认，这里有很多其他品牌没有的优势，从老板个人的知名度，到整个公司的运营体系，在业界当中，还是非常不错的。光是成立于98年，20多年的历程，就不是很多品牌能比拟的。但是，正所谓“船小好调头，船大好吃水”，在庞大的分店的表象下，是很多合作、加盟店铺内部混乱的情况，收费不统一，甚至5公里之外的自家校区都成了“排他”的对象，同一品牌下的员工为了业绩互相倾轧，同一校区内的员工互相算计。为了业绩，不择手段，延迟退费，私自转让，等等。如某校区，一个月400多万的实收，但是当月要退200多万的退费，另一校区120万左右的实收，当月要处理30万左右的退费。而这些退费，很多已经拖了一年甚至更久了，因为，当月处理的退费，要扣除领导的实收奖金。
我并不是想站在道德的制高点上批判他们为了业绩不择手段这一点，毕竟做销售，大家要过日子，要糊口。但是，我们做得毕竟是教育行业，做得是一个没有良心，没有基本道德就不可能活得下去的行业，完全不择手段，是不可能走到最后的。就像，我做运营的时候给我的校区做培训常说的“教育是一件良心事，光有情怀，走不下去，光想挣钱，走不长远”。而这，也是我从某胜教育这个老东家离开的最重要原因之一。
时至今日，内部问题所产生的不良结果已经出现，但是，在此期间，由于体系庞大等各方面原因，这些问题也并未彻底解决过。
对于第三种情况，我在这里也举个我身边的例子吧，曾经任职过一家双排键的机构，入职时就惊讶于他们的产品，一个少儿双排键的课程，历时5年做研发，研发的内容除了智能的上课形式，所需的APP这些硬件方面，更多的是在于每个环节的设计，每一首曲子的设计，请了不少业界大腕来帮忙作曲，到我加入了许久，才开始正式去校区，去做加盟，可想而知，在这数年的教研当中，投入到教研当中的费用会是多么巨大的一笔资金，而这也让这个产品相当被看好，当然，他依然有他的问题，但是单从产品上说，目前的艺术类教育行业当中，应该已经没有哪个品牌或产品，是他的对手了吧。
而由于这两年整体经济不景气，很多企业和个人都开始从人民“刚需”的教育行业入手，想从这里分一杯羹，就像19年年中的时候，有一次我拼车回京，车上4个人，聊起了现在什么行业最挣钱，除了我，所有人都说，是教育行业，生意挣钱的部分，要么是辛苦钱，要么是打了一个信息差，而当所有人都觉得这个事情挣钱的时候，这个事情，挣钱与否，就不好说了，就像10年前后的餐饮行业。
大量资本入驻教育行业，按照常规来想，一定是能大力推动这个行业的吧，就像几十亿投入到汽车或实体产业当中，一定会有跨世纪的内容更新出来吧。但是，我们看一下现在的教育行业，除了上课的形式从线下增加出了线上，增加出了录播和直播，增加出了智能识别之外，又有什么其他实质性的变化吗？答案是否定的，龙头老大还是龙头老大，新东方、学而思、高斯的授课模式被人超越或研究明白了吗？衡中的模式又被其他地区效仿了吗？没有，新东方的3个月无薪培训，学而思的模式化教学，衡中的办学形式，到现在依然是他们屹立不倒的武器，而其他机构，不过是拿了傻傻的投资人的钱，把自己的概念和面子工程，做到了滴水不漏，而至于教育这一本质内容——管他干什么，毕竟，钱已经到手了。
于是，很多机构，在拿到了前几笔融资之后，开始大搞教研，结果连教研的毛都没理清楚的时候，就因为没有什么结果而拿不到下面的融资了，而另外一些理顺了毛的品牌，则拿着简陋不看的成果开始四处圈钱，而这，也不过是苟延残喘罢了，根本经不起市场和用户的考验。
最后一种，目前相对是比较少的了，毕竟，像某智堂这种，出现一两次，政府部门就开始严查了。
总结一下，其实不难发现，目前倒闭的大多数，都是除了融资没有其他盈利途径的公司，而剩下的小部分也是因为自己的历史原因。对于教育行业来说，这绝不是一个寒冬，但是却是一次考验，这是一次市场和用户的自然筛选。那些浑水摸鱼，不务正业，对于教育没有情怀，只想挣快钱的人来说，这将是一次严寒，抽身止损，对于他们无疑是一种最合理的方式，毕竟，别把教育看扁了啊，大叔！
