下周项目交付所需表单

下周开始就要密集交付所需的课程，真的是密集啊，一周两次课程，学员能不能受得了呢。虽然是半天，但是流程可不能少。首先是讲师的提前沟通，要了解客户的需求，还需要做课前的考试内容，提前出题，因为要课后测试。另外就是课后复盘，也就是基于课程内容进行思考，了解哪些是可以落在日常工作中的，可以制定什么行动计划，不要学了之后不能用，学以致用才是体现出咨询培训公司的专业性呢。所以要梳理出复盘研讨流程，首先是小组长带领回顾复盘，让他们自己写所对所学内容的感受，然后是发言表达，最后是做一个承诺，发在学员群里，让大家都知道谁要做什么，有一个外在的监督机制。再就是每两周一次的学员案例分享，需要整理出案例总结的框架。这个需要我来准备，但是这个项目交付的难点就是，所有这些都是在线执行的，所以很多的事情推进还是有难度的。

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