《小强升职记》
作者:邹鑫
出版时间:20214年4月1日
字数:204页
总则:
时间管理不是做什么事用多少时间，而是用时间做什么事。大脑是用来分析和创造性思考的，需要记忆和保存东西，才是写在纸上的，所以脑袋里只装一件事，把引起我们注意的东西都记下来，做完这件事再做其它。这让人专注才有更好结果，：做完一件划掉一件，完成一件就让人有成就感，划掉一件能减少一件压力。
一、四象限原则
1、紧急、重要
思考:真的有那么多重要而且紧急的事情吗?
处理方法:立即去做，有期限压力的计划
饱和后果:压力无限增大、危机
原则:越少越好，很多第一象限的事情是因为它们在第二象限时没有被很好地处理。
举例:陪客户逛大街
2、不紧急、重要
思考:如何避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限?
处理方法:有计划去做，制定分解目标规划
饱和后果:忙碌但是不盲目
原则:集中精力处理，投资于第二象限，做好计划，先紧后松
举例:陪女朋友逛大街
3、 紧急、不重要
思考:数量最多，我们如何尽量减少第三象限的事务?
处理方法:交给别人去做，晚点做，踢回去让别人先给资料
饱和后果:忙碌而且盲目
原则:将你身上的“猴子”扔到别人身上。
举例:陪岳母逛大街
4、不紧急、不重要
思考:我们在工作中是否有必要进入这个象限?
处理方法:尽量别去做
饱和后果:浪费生命
原则:可以当做休养生息，但是一定不能沉溺于这个象限
举例:陪老婆逛大街
二、要事第一的方法
1.琐事优先的原因（自愿简单，目标明确，时间紧迫，及时满足），就是要事第一的方法。
2.像游戏一样设置关卡和boss，通关时间和通关奖励。
3.当完成目标有压力时，就马上设定奖励，再完不成就加大奖励力度，完成后要大肄庆祝。
4.不用加班不是做完所有事情，而是搞定了重要事只留琐事，当然可以心安理得的下班。
5.要事越做越少，琐事越做越多。因为老板会让做重要事情总是超出预期但无法完成琐事的员工，给他只做那些重要的事情给他配助手或者升职，而把琐事交给效率高但不是在忙一些不重要的琐事的人。
三、养成习惯
1.习惯的秘诀是少和慢，不是多快，不给压力，不用一步到位，做到百分之九十就好，偶尔放自己一马。
2.找到驱动力，为什么要养成这个习惯
3.完成一定比例天数就奖励自己
4.找志同道合的人一起做
四、行动让想法落地
1.smart法厘清目标
2.思维导图梳理计划
3.用甘特图掌控进度
4.做九宫格平衡人生
