无论是工作上的新人还是老战士，你是否也想过或遇见过这种样的问题：
A. 新加入一个公司/团队，在第一个月是应该尽全力一开始就获得主管最好的印象？还是收一些力，循循渐进的让主管看到自己是不断进步的状态？
前者的出发点是，如果一开始就做的特别好，就给主管一个非常高的预期，担心后面的表现进步小会影响自己在主管心中的工作印象。后者是因为主管总是在看到自己的进步，所以会建立长期期待，而产生很好的工作印象。
B. 如果“我”的主管和老板在工作上有意见不同时，“我”如何站队？
因为有些人会想面对都是领导的直接上级领导和上上级领导有意见不同时，又要问“我”的意见时，我会担心伤害or得罪任何一位领导，对我都不利。
竟把我难住了。因为在我看来这些问题本身就是错的。
可能在我的职业过程中工作氛围都是相对比较纯粹的，没有明争暗斗、尔虞我诈的政治风波，也确实没有经历过所谓的职场潜规则，所以我对此感到非常的幸运。
我经常会看到一些职场教育的文章以四处讲授职场经验、职业潜规则为荣。也会有一些看似老成自视长辈的人会主动给到一些职场经验、劝告之说，这简直是一股从5000年历史里遗留下最没有价值的污脑水。
在我的价值观里，在我对自己期待的世界里我执着的认为我就是想做我自己，做我自己认为对的事情才是对自己的成长最大的负责。
我对自己的忠告，与所有年轻人共勉：
1.为自己的成长而做，做最好的自己
以下是我们在任何一个平台可能有的作上的成长曲线图，对不同的人或者同一个人不同的时间可能会有不同的成长结果。就我自己而言，我很多时候进入一个新的平台后都是呈【图B】在最初达到指数级成长，因为我能够最快判断出新平台可以带给我的成长（而且上都符合我要提升哪个方面能力的目标），所以也更大的激发了我用最大的投入，同时也能获得最快的成长；我只有在自己创业时出现了【图C】前期成长较慢，达到一个阶段就获得爆发式的成长。我从来把自己对自己的期待和关注最放在心上，远远多于任何一个人对我的期待和关注，所以我并不需要去在乎我在老板心中到底是什么样的，因为我的每一份工作都是为当下自己的成长，为未来自己的梦想而做。
说明：以下三个成长曲线图，只代表某一个时间阶段内的成长状态。如果是长期的话，只要把每个时段的成长曲线横纵拼在一起即可，如图D。
2.听从自己的内心，不为某个体利益站队，但为集体利益说话
其实任何一份工作，都不是雇员与雇主之间的工作关系，而是雇员与企业的工作合作关系。但很多人总是认为是在为BOSS工作，其实这是一种落后的意识。显然BOSS、直接领导都是决定雇员薪资、晋升等，所以很多雇员在意识里就把影响自己所得利益的权力拥有人进行了关联，所以才会有雇员是为雇主工作，而不是企业工作，其实这是企业管理者的失败。
我们在工作中都会遇到自己和BOSS意见不同是很普遍的事情，但如何应对处理，每个人却有不同。对我而言无论我在这家公司多么微不足道我都会发表我的意见和依据，如果是老板错了不指出那就是对企业不负责，如果企业不好我也就不好了。如果遇到了无视他们意见没有理由的独断专权的老板，那就say good bye了，因为这样的老板只会把年轻人带上“歧途”。所以所做的每一件事情、每一次发声都是为了推动企业业务的发展、提升企业的市场竞争力等等，企业才是和每一个人目标一致利益绑定的。
在管理课上都会告诫管理者要允许员工犯错，给员工试错的机会。在我的工作经验里，其实人都一样，谁都会犯错，员工会犯错、管理者也会犯错，我曾给过自己这样的忠告：
老板犯错实属正常，要给老板试错的机会，要放弃无视自己错误的老板。
作为老板，如果听不到员工的大实话只会把企业送上不归路，必须像在乎产品一样在乎员工，关心用户体验一样关心员工体验。
除了以上两个问题可能还存在着各式各样所谓的职场问题。很多时候是经多少代人长久遗留下的意识形态（已经不适应新时代的历史产物）在影响着不同角色之间的相处，社区在改变的同时每一代人的思想都在不同程度的改变着，这个世界只会越来越美好，也希望这个世界如我所愿越来越真实，只有这样思想才会大解放。而我们要做的就是忘记职场做真实的自己，用心去做，真心去说。无论对于任何一个身份、角色都不重要，重要的是每一个人都是企业的主人翁。这也是我的目标。
