培养一个人，并不能保证他百分之百的成才。

如果选拔的人不对，培养也是无效的！

那如何提升培养的成功率？需做好以下两点：

■第一个，选对人，培养才会有效。

如果选拔的人不对，培养也是无效的。只有当你选对人，你的培养才有价值。

那，什么样的人值得培养？

首先，价值观和人品要好。

如果他的价值观不好，是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人，一定不能招进来，更不能培养。因为他们的能力差一点，影响面还很小。当他们的能力越强，往往产生的破坏力越大，到最后头疼的还是管理者和老板。

其次，要有远大的理想。

他不能只看着眼前，而是要能看到很远的一个远方。如果只关注眼前的蝇头小利，那他很难拥有比较好的未来。

很多人是基于现在谈现在，几乎不会考虑明天，只埋头拉车，不抬头看路。我们要培养的人必须有梦想， 知道自己在为了什么而奋斗。只有当一个人有梦想的时候，才能够自我驱动。

最后，非常踏实。

他有远大的目标，但是脚踏实地的，能够把眼前的每一件事情做好。我见过很多年轻人，他们也有远大的理想，人也非常聪明。但不肯从一点一滴的小事做起，只想干大事，但总是忘记工作的基础和细节。

如果一个人不能脚踏实地，那么他的理想就成为了好高骛远。也许穷其一生，都很难达到目标。

■第二个，共性辅导，“剩”者为王。

当我们选对了人，然后进行培养。这里的培养人，尽量不要指定一个人进行培养，要对多数人进行共性化辅导，这样成材率更高。

手把手辅导员工成功率只有5%，但共性化辅导的成功率有80%。所以要有共性辅导，然后根据个人特点，进行20%的个性化辅导，将共性化辅导和个性化辅导结合在一起。

所以我们不要选某一个，而是选一群人。同时注意在培养人的过程中，要进行赛马，而且是赛马不相马。在小范围内，形成一个良性的赛马机制，通过赛马，通过打胜仗，大浪淘沙，“剩”者为王。

人才培养，是每一位管理者不可推卸的责任。

选对人，培养才会有效。“剩”者为王，才是王道！

和波波坚持做一件事养成良好的习惯