06 实践优于理论

当你强调实践而非理论时，你就不用等待获批，或者在开始之前先解释自己的做法。一旦开始，如果环境改变或事情进展出现了意想不到的转折，你不用停下来找出问题所在然后继续。在何情况运用“实践”优于“理论”这条原则取决于你所在的行业。基础设施和其它密集型项目很少让你重复尝试或冒较大的风险。这与诸如软件、市场营销等相对更高端更精细的领域形成鲜明的对比，后者的成本机构有根本性的新变化，需要有相应的应对方法。

互联网的发展推进了知识分享的进程，提供了知识教育的平台，先进的技术降低了创新成本，采用该原则可以让“想法”尽快成为“事实”。

在学习中，我们一直接受的是学校填鸭式的教育，到了大学，让我们根据兴趣选取专业的时候，大多数人都不知道自己的兴趣了。而西方的非标准式教育，虽然其数学成绩比不过中国，但是学生却有一点好，他们了解自己的兴趣，这种聚焦兴趣驱动式、热情驱动式的学习模式，在后期确实出现了创新型人才。值得深思。

07 多样性优于能力

将人才与任务匹配的最佳方式并非是让学历更高的人承担最困难的任务，而是观察成千上万民众的行为，并确定谁最具备完成该项任务所需的潜质。

互联网出现之前，公众很少有机会为其他领域的知识创造献策献力。但是互联网出现之后，很多组织和个人都开始在更大的范围内征集智慧，并用于解决单个问题。

“无知少女”最适合从政，第一次听到的时候很震惊，听过解释之后又很释然。“无”是指无党派人士，“知”是知识分子，“少”为少数民族，“女”为女性，这个集4种特性的人在官场中往往更有优势。当时只觉得这是拉拢人心的一种手段，现在再想想，为什么不能是多样性的一种手段呢？现代企业中，越来越多的企业会在高管团队中增加一名女性成员，企图在性别层次上增加其多样性，学术界也越来越聚焦于TMT异质性的研究中（高层管理团队），大量的研究结果表明，TMT异质性对于企业绩效有着明显的正向积极作用。

08 韧性优于力量

正如健康的免疫系统通过发展对抗病原体的新预防措施以应对感染一样，一个有韧性的组织会从错误中学习并适应新环境。互联网并没有为每一个可能出现的攻击或失败做计划，而是通过应对和学习此前的攻击和安全漏洞，生成了免疫系统。

“杀不死我的必使我强大”尼采的这句话成为了很多人自我激励的方法，也说明了免疫系统的魅力。但是有些人理解为了一定要和危险面对面的“刚起来”，这无疑是一种误解，电视剧中在播放孤胆英雄时，往往配着悲壮的bgm，但是细想之后，却有点傻，不懂得保存实力，以图谋东山再起。当然，我并没有贬低那种“明知山有虎，却向虎山行”的勇气，恰恰相反，在中国近代史上，正是无数“傻里傻气”的中国人的努力，才换回来了中华民族的独立和自强。

我只是想表明当抵御失败的成本超过屈从于失败成本时，敢于承认这一点：保持韧性，即便是公司处于蓬勃发展中。有足够韧性的机构不仅能顺利从失败中恢复过来，而且还将得益于免疫系统效应。

09 系统优于个体

现在很多为企业或政府工作的设计者，在研发产品和系统时首要关注点是确保社会更高效地运行。但是这些行为的初衷并不包括关注企业和政府需要之外的其它系统。

显然，该原则要求我们在做每一项创新活动的时候都要想到与周边系统的关系，把创新放在更大的环境中，不再是“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的模样