我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第522篇文章(2021/4/27)
首读《阿米巴模式》
什么是阿米巴经营
摘要
1. 日式赋权管理模式
当时的京瓷还仅仅是一个名不见经传的小工厂。
每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个独立的小企业运营。
阿米巴经营是一种全员参与的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴运营托付给员工，从而朝着一种共同目标努力的强有力合作关系。
最大限度地发挥了员工的潜能。
员工的核算意识提高了，公司运营变得非常透明。
公司管理体制强健，利润随之增加。
员工已经慢慢体会到提高财务数字带来的成就感和乐趣。
这样锻炼出来的主管都是能够独挡一面的优秀人才。
2. 阿米巴经营理念
京瓷哲学为判断基准，告诉员工应该做什么，不应该做什么。同时，做个好员工之前首先要学会做人，必须有高度道德观和做人准则为基础。
不能无视公平正义，不能忽略对其他阿米巴的帮助和合作。
3. 正确理解阿米巴
通过这种模式，明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。必须让他们充分理解具体模式，组织构造，运行方式，以及背后的思维方式。
要把握分寸和度，最终目的是培养人成就人，创造价值分享利润。实现员工物心幸福。
要让所有员工参与进来，让阿米巴生根发芽。激发调动所有人热情。
要实现每个细节的高度透明，拉近员工和管理层距离，让员工体会到引进阿米巴经营的价值，从而使他们更积极认真投入到经营中去。
决策层，一定要亲临一线进行指挥。
把握员工心理，引导员工挑战更高的目标。
