1好：重温“理想的领导行为”
林老师春节系列课程中，“理想的领导行为”章节，直播时听的不是很仔细，很多内容没有听清楚，今次有时间，再次认真的聆听老师的课程。
理想的领导行为有以下几点：1、企业文化实践者与捍卫者；2、营造清晰企业发展前景；3、培育企业安全沟通环境；4、尊重、包容、妥协、底线；5、制定清晰业务目标；6、授权先授责；7、从管理到领导；8、以培养员工为己任；9、提出挑战性的要求；10、杜绝官僚风气与阴谋论。
按照这样的要求，放在自己的岗位上，以这样的标准要求自己，做一个真正的领导者，给团队带来不一样的体验。实践，才能真正体验到理想的领导行为。
2好：理想的领导行为详解
企业文化如何传播：讲故事。讲企业的故事，让企业文化更能传播。如何捍卫企业文化，制定团队的游戏规矩，自己实践并捍卫。
尊重：尊重是沟通的基础，管理环境里面的氛围，让每个人感觉到得到尊重。
包容：在一个团队中，让新人敢于表达自己的意见；每个人看问题的角度都有他的价值，包容每个员工有自己的角度表达；从脑科学的角度来说，每个人从接收到的1000万条信息中，只能看到40条，每个人看到的40条都不一样，才有了不同的视野。
如何拓展视野？研究别人是如何看问题的，保持这样的好奇心，这才是真正的拓宽视野。找不同性格，不同角度的人在团队中，团队才强大。建立一个团队氛围，让团队包容，从我做起，包容不同的人。
妥协：沟通是你有你的想法，我有我的想法，让对方了解我的想法，用多一些对方的想法或全部用对方的想法，这就是妥协。底线：让团队成员知道底线是什么，清晰的表达。如果决定了，大家都要遵守。
3好：以人为本
事情是人做的，人是管不了的，人愿意跟随，你凭什么做领导，人是寻找好的领导，而不是找人管他的。引导别人对事情的兴趣，想办法引导别人在他的职业路上走的更好，怎么帮助他在他的岗位上发挥出他的潜力。在组织架构小的时候，让员工找出自己想做的事，当组织架构变大的时候，有合理的制度引导员工发挥出自己的潜力。
在一个团队中，始终以人为本，让每个人找到自己的位置。作为上司，一定优化个人的行为，很多时候下属模仿上司，先提出要求，一对一说清楚，让下属知道自己该做什么。领导者的工作都是通过别人来完成的，靠团队来做。排除为了自己的心态，下属有什么潜力，能够好好发挥，为企业做出业绩，创造价值，先了解下属的兴趣。
以人为本，让每个人发挥出自己的潜力，这是企业始终要做的事情，更重要的是，上司如何带好头，让员工的积极性更高，团队的士气更高。
1改：过了初五了，开始进入工作准备状态。为市场的变化做准备。
