我曾经有一段在华为合资公司工作的经历，当时痛苦无比，现在看却是一笔不小的财富，让我对企业和员工的关系有更深入的理解。
对比外企和华为，最大的区别是人性化，华为不仅谈不上人性，甚至有些反人性。
最奇葩的一点，华为默认每个员工都是贼，会偷公司的东西，所以相当多的规章制度，都为了防止员工偷窃。例如，进出公司要安检；不允许在公司内部使用带摄像头的手机；电脑各种端口（主要是USB端口）被封锁；公司不能上外网；出差时只能使用IT部门提供的笔记本；只能收外部邮件，不能外发邮件，因工作事物发送时需要抄送上级领导，且经IT审批。
以上的规章制度，很多都与IT相关，在我眼里，他们就是公司的审查机构，面无表情的监视着员工的一举一动。每次出差，我走进IT办公室，看着他们准备出差用的电脑，总会留意到他们头顶的摄像头，意识到他们的一举一动也在监控中，华为就在这样一张疏而不漏的监控网络中，毫无人情味的运行。
从我的角度看，华为不会亏待员工，但绝不会让员工占任何便宜，比如用公司的打印机打印私人文件，在工作时间处理个人事务，把公司的资产挪作它用等等。公司认为，只要没有制度的约束，员工一定会想办法占用公司的资源，可能从一件小东西，发展到公司的核心开发资源。从我的感受看，员工从来不因占公司便宜，而感激公司，只会认为公司管理混乱！与儒家传统的人性本善不同，华为认为人性本恶，需要严格的制度防范员工作恶，长期来看，对公司和个人都有好处。
清华历史系教授秦晖在《传统十论》里，提出中国社会长期存在法里儒表现象，导致表面一套背后一套，存在广泛的潜规则。我理解，中国在企业的运作过程，也有这个特点，一边喊企业承担社会责任，员工无私奉献，一边受到市场压力搞优胜劣汰、多劳多得。不少人把企业当家，遭遇残酷裁员时才认清事实，才有当年广泛传播的文章《公司不是我的家》。
华为与众不同之处，面子和里子保持一致，公司和员工就是简单的雇佣关系，员工为公司创造价值，公司为员工带来财富。员工犯错时，会被罚款；不符合要求时，会被末位淘汰；不谈感情，只有冷冰冰的制度。在冷冰冰的制度中，人无法感受到温暖，会有强烈的抵触情绪，不少人因此离开，到人情味更浓的公司工作。然而，10年后，有人情味的公司一一倒下，华为却在稳步增长。没有离开的华为员工，获得财富回报，大幅改善家庭生活条件，特别是众多农村进城的凤凰男，通过华为的一份工作彻底改变命运，赢得他人尊重。
翻看亚当.斯密的《国富论》，整套经济学理论都建立在人人自私的假设上，这套理论在几百年内发挥巨大作用，成为推进人类文明的重要力量。华为的企业制度有异曲同工之妙，默认员工自私自利，约束他们利己损公司的行为，通过制度和奖励形成充分竞争，让员工获取个人最大利益，并实现公司和个人的共赢。
从华为的成长经历看，制度的温度似乎没那么重要，重要的是能带来长期利益。
