❤️作为“世界工厂”，中国境内有很多不为大众所知的代工厂，他们只负责制造产品，却不负责设计和销售，也被称为“贴牌生产”“生产外包”等。由于没有自己的品牌，因此无法获得消费者的信赖和支持，在整个生产体系中，只能获得微薄的利润。任正非不想做这样的代工厂，他要走自主研发之路。
❤️在高科技领域，加大研发投入才可以拥有核心技术，才能在激烈的市场竞争中形成优势，因此任正非说：“技术开发的动力是为了生存。”
❤️国家的前途在于开放，改革和开放仍将是中国的主要方向，不可能被贸易战阻挠。煽动民族情绪，表面上看是在维护中国的利益，实际上是在阻碍国家改革开放的进程，华为绝对不会这么做，任何公司也都不应该这么做。
❤️一家公司究竟能走多远，最终还是要看产品，只有做出的产品满足了消费者的需求，才能真正获得消费者的信任和喜爱。
❤️“打铁还需自身硬”，只有踏踏实实的工作精神，才能制造出质量过硬的产品。海思芯片、5G专利、鸿蒙系统，这些共同构筑了华为的护城河。任正非的自信，来源于华为强大的实力，以及面对危险时的充足准备，这一点值得所有创业者学习。
❤️作为企业的管理者，不能迷失商业中最核心的东西。要想将企业做大做强，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
❤️人与人的差异是客观存在的。所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。
❤️华为是反对完美主义的，华为人认为完美无缺的事物是不存在的，至少不是华为能够做到的。任正非说：“跳芭蕾舞的女孩都有一双粗腿。”芭蕾舞演员在舞台上翩翩起舞，由于长期的训练，她们的双腿比一般的女孩更粗，也更有力量，但这并不妨碍她们的优雅，因为她们的舞姿很优美。
❤️创业之路总是充满了不确定性，其间很难保证一帆风顺，即便是世界上最聪明、最伟大的企业家，也有犯错的时候。任正非知道这个道理，因为在创办华为的过程中，他也犯过很多错误，甚至一度濒临绝境。
❤️一个没有包容心的企业，管理制度会走向僵化，离死亡也就不远了。华为的企业文化是包容的，允许各种不同的意见，尽管任正非有时不赞同别人的意见，但他还是注意倾听，试图从中发现合理的意见。任正非甚至专门打造了一项特殊的制度——成立蓝军组织。蓝军专门负责寻找华为的弱点，并且提出批评意见。华为还从蓝军的优秀干部中选拔“红军”司令。没有能力打垮华为的人，说明他的职位已经到了天花板。只有找得到华为死穴的人，才有可能改进组织。
❤️任正非认为，允许异见的存在，是公司的一种战略储备。很多企业都存在这样一种现象：他们非常渴望招揽人才，但是等人才进入公司以后，却又不给他们发挥才能的空间，要求他们按照公司的模式去做事，这就相当于让人才做事，却又把他们的手脚绑住。
❤️由于性格、思维方式、教育背景等不同，创业合伙人之间难免会产生异议，如果缺乏包容心，不能妥善对待不同意见，那么团队终将会面临解散的命运。
