2017年12月4日星期一下午，去硅谷兄弟山西分公司接受了孙老师对企业再造的辅导。
硅谷兄弟山西分公司的办公地点位于平阳路学府街的西南角，公司在这座建筑的23层，与山西创业管家联合办公。
一下电梯，硅谷兄弟几个字赫然呈现，一进门是前台，办公区显得稍稍拥挤，但布置地很有职场氛围，里面有很多人，分不清是客户还是硅谷兄弟的员工。在一间茶室见到了苗二梅老师，苗老师把我带到了创业管家胡总的办公室。
胡总的办公室大门有一种城门的感觉，整体是一个比较狭长的结构，里面的家具整体是红木风格，一进门左手摆着一组红木沙发，再往里是胡总的办公桌，办公桌的背后是红木书架，最里面是一张红木茶桌，胡总正在里面坐着跟客人聊天，于是坐下来跟胡总聊了一会儿，大约半小时后，孙老师到了，李总进来把我叫出去跟孙老师见面。简单寒暄过后，去了开始苗二梅在的那个房间，真是很荣幸，我是今天第一个接受辅导的。
辅导大约进行了四十分钟，这次的辅导再次刷新了对企业再造和孙老师的看法。孙老师通过对公司产品和业务的梳理帮助公司重新搭建了组织架构。
在结束时跟孙老师谈了一下就企业再造开发一套软件系统的想法，孙老师很兴奋，他说一直想做这么一套系统，如果你们能做，那咱们完全可以合作，并描绘了一下合作前景。
最后孙老师还让总结了三点收获：1、以前对企业的组织架构的认识非常浅，没有意识到企业的组织架构是来支撑公司的战略定位、业务规划、管理班子的，以为就是照猫画虎画出来然后把人填进去就行啦；2、对于业务规划方面，以前一直不清楚是以客户来划分板块还是以产品来划分，通过孙老师的辅导认识到，以产品来划分板块，如涉及到业务交叉，分钱部分业绩，这样才可以让担当相关板块的人把主要精力放在自己的主业；3、如果公司行政足够强大，老板就不需要投入很多精力去抓管理，老板应该亲自去抓经营，抓销售、采购、售后以及研发；4、对于认为目前没有能力或没有必要设立的部门，要学会留白，先空出位置，然后再想办法找人填。
