庄松林院士说，幽默来自智慧，恶语来自无能。事实是否真的如此？
昨天看了一本书，书名叫《底层逻辑》，作者是做企业战略咨询@刘润老师。瘦瘦的刘老师看起来显得很年轻，曾供职过微软公司多年，后来成立了自己的咨询公司，在得到App上开发了多门课程。现在人称润总
润总书里引用了另一个幽默高手的书籍内容”
写到‘“思考先行”时明茨伯格说：“想想你一生中最重要的決定寻找伴侣，你是思考先行的吗？
①列出你希望未来伴侣拥有的一些品质，如聪明、漂亮、羞涩；
②列出所有的可能人选；
③然后进行分析，根据上述标准给每位候选人打分；
④最后你把分数加起来，看谁胜出，并告知这位幸运的女士。可是，她告诉你，‘在你忙活这些的时候，我结婚了，现在已经有几个孩子了’。“
看似玩笑的话，蕴含了巨大的真理。并非所有事情都适合思考先行的，行动力太弱的人总是沉溺于策划再策划，纸上谈兵再谈兵，比如说我。
one two three think to go(三思而后行）
润总总结说，幽默感来自于举重若轻的姿态，来自于对表达事物的深刻洞察，能类比、会反转、可以高级黑。
读某个人的书或者听某个人的演讲时，可以通过是否有幽默感来评估其是否更加专业。因为，只有当他对自己所谈的话题举重若轻时，仅需动用20%的CPU算力就能讲清楚问题后，他才有余力“炫耀”他的幽默感。
另外，当一个人的表达格外紧绷的时候，他可能已经把CPU用到了120%，但你还是没有听懂他在讲什么，那么他很有可能高估了自己的理解与表达能力。当然也没有闲情逸致来展示更多的幽默了。
讲了幽默感的部分特点后，再来讨论一下洞察本质这个看起来不太好理解的词。
洞察比观察高级，本质是事物最核心的状态。能够洞察本质就是会打比方，这是鲁迅总结的。
打比方说用熟悉的事物来解释陌生的，这需要对两种类型都有所了解，并找出相似的关联特点。
比如，小米自己主营的是以手机为主，辐射其他周边电子产品的科技公司。后来他渐渐地啥都开始卖了，尤其是毛巾、T恤、袜子等和电子毫不沾边的产品。
负责人刘德接受采访时说，这属于我们的“烤红薯”战略，做饭的烤炉热量供给锅具之外就白白散掉了，如果拿来烤些红薯也是不错的啊。
我们全国有5亿用户在使用我们的产品，访问我们的网站。如果把他们生活中的必需品转化一部分到我们的网站上购买，也是可以提高公司整体盈利水平的。
烤红薯，就是这个大操作的通俗说法。
那么，你的行业有什么可以打个比方介绍给我的知识点吗？
