通过本次私董会伙伴帮我的深入梳理，让我对我们公司现有的经营管理有了重新的认识，现从九维来加以分析。
1、 深度
我们这几年目标一直没有达成，实质是公司目标感不强，达不达成大家都不在意，所以最终就很多以不达成收场。我自己潜意识里一直有这样的想法的，目标只是个形式，能做到什么样的业绩最终还是靠平时的努力，跟有没有目标没有多大关系，现在我才认识到，有了目标才会更加努力，才会知道怎么努力，才会知道努力了效果如何，可以说目标决定结果。
2、 高度
公司上下追求企业发展的愿望不强，没有远大目标，觉得业绩一般也能过，没有足够的危机感，所以才能容忍一再的不达标。
3、 宽度
在公司没有达成目标时没有想着用更多的方法，更多的可途径去寻找解决方案，而是依然按部就班。
4、 缜密度
公司在制定目标时没有进行充分的SWOT研究，没有充分考虑各种可能性，以及针对各种可能性应采购何种措施。
5、 匹配度
为达成目标公司要提供哪些资源，提供哪些支持，财务、物力、人力如何配合，这些方面考虑都很欠缺。
6、 平衡度
达成目标给到何种奖励，这种奖励是不是大家想要的，没有达标给何种处罚，当事人是否接受等等这些，公司都没有提前跟大家商量一致。
7、 敏锐度
公司在实施计划时，没有根据市场的变化去搜集各种对目标实现有影响的信息，对不利的信息可能是视而不见。
8、 灵活度
能够实现目标的方法就是好方法，公司在这方面也缺乏认识，没有充分去搜集大家可能有的好方法，只是一直按原有方法去做。
9、 速度
抢占先机这块公司做得也不够，可能是因为担心有风险不敢太大投入，导致在有些项目上错失先机。
以上同点感悟我会在2018年计划实施过程中加以改进，确保2018目标达成！
