正如书中分析的，人性的懒惰或许也是人的一种“天赋”和本能，一转眼发现5个多月没有写像样的读书笔记了。之前几本书读来也很有趣，但是始终提不起好好整理的兴趣。这次出差路上读了《无条件增长-必然增长的十大规律》，却不由地提起笔来。正可谓大道至简，作者用简单的十条规律，总结了企业增长需要具备的条件。
产品研发，“1米宽、10000米深”的“钻井”规律首先让我感触良多。如作者所言，如果切换到用户视角，我们就会发现产品与战略的关系其实是对等的。换句话说，产品就是战略，战略就是产品。以十倍力量，做一件产品，而那十倍的力量，不仅仅是自己的一倍力量，还包括要去整合的别人的九倍力量。如果我们要将一个产品做到极致，不但要找准“1米宽的井口”，还得学会断、舍、离，让我们的尖刀产品具有专、精、深的品质。最终，打造出我们自己的爆品。
模式创新是现在讨论得最多的话题，移动化联网时代，“去中间化”及其带来的对企业的挑战，最终将促使我们回归商业的原点与本质-供与需之间的关系。我们必须清楚地看到，今天的移动互联网时代就是一个不断“去中间化”的时代，任何不能起到降低成本、提高效能的商业模式，都存在被颠覆的危险，都有可能被产业互联网平台这种“杀手级”商业模式颠覆。互联网（信息技术、通信技术、大数据技术）的魅力已经在B2C行业显露无疑，但是产业互联网却很少见真正“杀手级”的颠覆企业，作者的“四化”路径（在线化、数据化、算法华、智能化）似乎很好的解答了这个问题。在没有完成真正的标准化之前，我们连第一步在线化都很难达到，更不用提对产品、用户、员工和管理进行全面在线化。所以，产业互联网的第一步更多得靠一批真正懂得这个行业的企业来完成。
树不生长则死，这是大自然的规律，企业不增长则衰，这是商业规律，增长是企业永恒的追求！而这一切的成长和改变，都来自学习。而且，这一切不是偶然获得的，而是努力后的必然结果。
摘录
1.大道至简：顶尖高手的顶级思维。
2. 14世纪英格兰逻辑学家威廉提出的一个著名原理，叫做奥卡姆剃刀。他认为，把事情变复杂和容易，变简单却很难，一切空洞无物的累赘，都应该被“剔除”。
3.对顶尖的高手，一定是知行合一的高手。行为心理学研究表明，人们认知决定了思维，而思维决定了最终的外在行为。当我们通过学习，逐渐找到了商业运行的根本原因的时候，我们的认知和思维将会彻底改变，其中包括我们对战略的认知、产品的认知、人才的认知。而思维的改变，将最终导致行为的改变。
4. 树不生长则死，这是大自然的规律，企业不增长则衰，这是商业规律，增长是企业永恒的追求！
5.一家企业的经营、管理无论有多复杂，其核心就是十大板块：战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、模式创新和资本杠杆。
6.在企业的战略设计上，有一种思维叫“以终为始”，即以终点作为开始。以终为始的思维告诉我们：企业的战略设计，从一开始就要确定一个高原目标，定标必须志存高远。
7.如果切换到用户视角，我们就会发现产品与战略的关系其实是对等的。换句话说，产品就是战略，战略就是产品。
8. 企业做不出爆品的真正原因只有一个，那就是产品不聚焦。所谓十倍的力量，其实就是全部的力量，不仅仅是自己的一倍力量，还包括要去整合的别人的九倍力量。
9. 如果才能在产品的品质上建立更高的标准呢？我们长期实践的一个方法就是马尔科姆.格拉威德尔在《异类》一书中提出的“一万小时定律”。
10.一位真正懂得管理的企业家，是不会将每天的60%的时间花在工作上的，而是花在人身上。
11. 在商业世界里，要复制的永远是人才，而不是产品。
12.创业之后，我依然坚持学习。总体说来，我的学习分为三个部分：第一，每天学习三小时；第二，每周给团队讲课；第三，每个月出去上课。
13. 公司要求高管每年至少要读完50本经管类的书籍，还必须写下自己的读书笔记并在公司每周的读书会上进行分享。
14.既然人才的复制速度决定了企业的发展速度，那么我们应该如何建设企业的人才生产线呢？我们首先需要明白这么一个逻辑：企业的成功源于员工的成功。因此，企业的人才生产线建设，就是要想办法帮助员工成长。
15. 当我们做调查的时候，发现了一个普遍现象：不少年产值低于1亿元的企业都倾向于选择大众市场。仿佛像有着很多鱼的大海一般。但是，就在大家扑下去的那一瞬间，鱼早就游远了。企业只为一部分用户服务。
16. 企业的收入还是比较容易被算出来的，难的是计算成本。一碗过桥米线的最终成本竟然可以达250项。
17.所谓动机，就是一个员工选择这份工作的理由；所谓动力，则是这位员工持续工作的理由。员工的动力、动机问题之所以存在，其根本原因依然在于人性。
18.人性的动力和动机其实就是四个字：趋利避害。所谓的利，就是快乐；所谓的害，就是痛苦。
19.我们所讲的绩效机制不仅仅是一种机制设计，还是一套管理体系，称为绩效飞轮。
20. 这样的绩效设计，其最终目的不是奖励和惩罚本身。我们只是利用人性中趋利避害的特征，通过重奖重罚、双管齐下的方式，达到激发员工工作热情、调动员工工作积极性的目的。
21. 企业要想成为行业第一，绝对不能走“薄利多销”的路子，可以多销，但必须拥有较高利润。想要通过立体作战实现多销，就必须有雄厚的资本作为支持，这自然离不开利润的长期积累。
22.移动化联网时代，“去中间化”及其带来的对企业的挑战，最终将促使我们回归商业的原点与本质。商业的本质其实就是供与需之间的关系。
23. 我们必须清楚地看到，今天的移动互联网时代就是一个不断“去中间化”的时代，任何不能起到降低成本、提高效能的商业模式，都存在被颠覆的危险，都有可能被产业互联网平台这种“杀手级”商业模式颠覆。
24.企业家更要懂得股权思维与资本思维，因为它们属于商业领域的顶层设计，是经营管理之源。
25. 挣钱、赚钱和生钱，正好代表了企业经营管理的三种思维：商业思维、资本思维和股权思维。
