明确组织身份
“我是谁？我从哪里来？要到哪里去？”，你总是爱思考人生，你总是爱问自己这个终极问题。其实作为一个组织，也是一样的。
“组织是谁？”，这个问题定义了企业管理中最基本的组织身份的问题。是所谓：“君子有所为有所不为”，你把自己定义成君子，你自然就明白哪些事能做而哪些不能。你清楚地知道自己的组织是谁，你就知道它不是谁，你就知道它不能达到哪里，你就知道哪些业务是边界、哪些业务是禁区。
所以为什么身份的明确定义与解读是一个组织走向长期成功的基石呢？有些组织败了，因为最开始就定义错了。成功地定义自己，才能有效地聚焦能力和资源，才能找方向。
其实不仅是你自己，你的员工、客户、投资商以及其他利益相关者最关心的一个问题就是你的组织到底是谁，这决定了他们付出的青春值不值、得到的利润高不高、投资的回报久不久。
组织认同和产品开发
你问心仪的TA：“你对心中的另一半有什么要求？”
“同频的！”
什么是“同频”？其实就是彼此的观念、行为等具有一致性。一致性越高，你们就越同频，你们婚后的幸福期望值就越高。
“组织认同”也是如此。你认同你的组织，你就会觉得自己在组织中既有理性的契约与责任感，也有非理性的归属与依赖感。进一步，你就会对该组织的各项活动尽心尽力，并在这一过程中使得自己的能力与认知等实现进一步的最大化提升。
看到了吗，只有你认同这个组织，这个组织和你才能彼此连接相互影响。你们每个人的能量场撑起了这个组织的风貌与个性，并且反过来进一步影响你个人的行动与感受。
所以为什么所有职能部门、产研部门以及所有产品参与者都要充分交流沟通？为什么要不断强化和组织关联性的认知？这根本就是在通过塑造组织塑造你自己啊！
