文/恰恰天蓝

本周时间花耗排名：GS、阅读、英语视听、写作练习、园区项目、表弟事件。

【28天三大目标】第11轮启航（2019.4.1-4.28）

一、英语学习：

1、用台式机PotPlayer-SLA四步法“看-听-猜-查”《绝望主妇》第1季1集，手写记录，“听音秒懂”——逐词过关、逐句过关，坚持慢就是快，约1小时/天。

停

2、用手机Aboboo听-模仿跟读-想-背《走遍美国》1遍/轮（第14遍），每天2课，约1小时。

只是听，没说。

3、用印象笔记编写属于自己专属的《常用美语口语书》，暂定每天至少5句：（1）美国人说过的；（2）自己脱口而出。

收集部分，还没写在印象笔记中。

4、将JohnHuu发音部分看完。

没看

5、（不强制）看TED英语演讲。

没看

6、尽可能的接触英语、使用英语。

在抖音反复观看《别闹了外教》，全部看完，典型句型还没整理出来。

二、阅读写作：

1、每周读1本书：第2周：《读书是一辈子的事》（樊登著）

读完三分之一，最近读书难以做到一心一意，被很多琐事打乱。本书目前给我最亮彩的两个观点是：幸福是一种能力和随时随地正念当下，体验变化。

精读并践行：《原则》、《深度思维》、《如何成为专家》、《学习力》等

践行类书籍，又增加新成员。《如何成为专家》让我相信，知识真就是力量。

2、《得到》每天听一本书，从镇馆之宝听起，输出点评笔记。

（1）《闪电式扩张》★★★★，本书介绍，A.闪电式扩张的定义，指在不确定的市场里，以最快速度扩张的发展战略。这一战略的特点是高风险、高收益，一旦成功就能赢者通吃。B.闪电式扩张需要巨大的市场和合适的商业模式。有许多已经成功的商业模式值得借鉴。这些商业模式有三个共同点：建立渠道，提高毛利率，以及善于利用网络效应。C.闪电式扩张后，创始人就像从村长变成国王，各种事务的复杂性大大上升。管理模式有四大转变值得注意，在人力资源方面，要从管理者转变成执行官；在信息沟通上，要从对话转变成广播；在市场分析方面，要从依靠灵感转变成依靠数据；在公司文化方面，要从海盗转变成正规军。

（2）《管理十诫》★★★★★，A.十诫（四大板块）：第一板块，第1-3诫（思维方式）：第一诫：不愿冒任何风险。第二诫：思维僵化，我行我素。第三诫：把自己完全孤立封闭起来。第二板块，第4-5诫（个人品行）：第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切。第五诫：只求发展，漠视商业道德。第三板块，第6-9诫（信息获取）:第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解。第七诫：自己不去把握，完全信赖专家。第八诫：行政作风盛行，团队臃肿。第九诫：信息错位，沟通不畅。第四板块，第10-11诫（处世态度）：第十诫：对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚。第十一诫：丧失对工作和生活的激情。B.启发三点：第一点是，不但不要惧怕变化，还应该积极欢迎和创造变化。第二点是，凡事要自己多想一想，不要迷信专家。第三点，也是最重要的一点，保持对生活的好奇。

（3）《卓有成效的管理者》★★，变成了通识：第一，必须学习正确的方法，通过不断训练和实践，才有望做到卓有成效。第二，卓有成效的管理者要学会时间管理。第三，卓有成效的管理者要学会用人所长。第四，卓有成效的管理者要学会有效决策。德鲁克在书里说的：“真正重要的不是趋势本身，而是趋势的转变”。

（4）《恶》★，作者指出，造成邪恶的直接原因就是自制力的崩塌，正确地认识和运用自制力，会帮助我们的社会对抗邪恶。

（5）《日本制造》★★，本书介绍了盛田昭夫时期索尼的成功经营之道，A.深入骨髓的创新基因；B.极为超前的国际化视野。C.成功打入美国市场。21世纪后陷入危机，连年巨亏的原因很多，其中之一就是大企业病，索尼过于复杂的组织结构让部门之间围墙高筑，重复研发、各自为政的现象非常突出。

（6）《索尼秘史》★，本书介绍了家族企业索尼的成长到衰落的秘密：A.开创索尼辉煌的三代掌门人分别是井深大、盛田昭夫和大贺典雄。他们之间有着深厚的个人情感连接：井深大和盛田昭夫情同手足，盛田昭夫和大贺典雄情同父子。B.索尼的这种日本式家族企业特征，与西方商业文化是格格不入的。虽然索尼竭力想融入西方，但它从未真正处理好这两者之间的矛盾，这导致它在国际化的过程中踩了无数坑。C.大贺典雄的继任者出井伸之下定决心，要革除索尼50年来这种“私人关系”的传统。出井伸之做了一系列大刀阔斧的改革：首先是重组董事会，大力引入外部董事，让董事会成为公司真正的决策机构，而不再是一个摆设；其次是高层人事调整，清理了一批像舒尔霍夫这样凭私人关系占据高位的人；在公司管理上，淡化上下级之间的情感纽带，转向全面的绩效考核；出井伸之甚至打破了作为日本企业标志的终身雇佣制，开启大规模裁员。出井伸之想要重塑索尼的文化基因，走出由私人关系主导的家族式管理。但也恰恰是在出井伸之手上，索尼从全盛走向了衰落。D.2005年，出井伸之由于业绩不佳而被迫卸任。这时索尼董事会做了一个更为大胆的决定：任命美国索尼负责人霍华德·斯金格接替出井伸之，索尼历史上第一次有了外籍领导人。不过，这次大胆的人事变革不但没能挽回颓势，还把索尼拖入了全面亏损的泥潭。E.斯金格在2012年黯然下课，接替他的是有着传统索尼气质的平井一夫。在本书出版整整20年后，索尼仍然没有真正解决它的根本困境。全球企业，在日本式和西方式这两种相互冲突的企业文化中，到底该如何取舍？本书没有回答。

（7）《人物志》★★★★，这是一本三国时的古书，是中国本土人力资源最早的识人和用人的经典之作，在人才分类上，君主是用人者，圣人是无法发现的，不在讨论范围的。A.能够使用的人才，按照政治特长（器能、臧否、伎俩、智意），主要划分为道德卓越的清节家，善于制度革新的法家和擅长谋略的术家这三大类；在职业划分上，具体有12种，其中，有1项特长的叫偏才，有2项以上的叫兼才。专才：文章之才、儒学之才、善辩之才、军事人才。B.对具体才能的观察方法叫八观，就是从思想动机、性格构成，一直观察到外在体貌、言谈表现。君主使用人才的诀窍，是根据形势需要，安排适当的位置，协调彼此的关系。就被使用者一方来说，懂得合理退让，是回避矛盾、以退为进的好策略。

3、每天用『印象笔记』记录灵感、感悟，按元写作方法每天练习码字300，每周更文至少3篇（一篇摘星文，一篇读书笔记，一篇周小结）。

根据新闻时事写了一篇摘星文，思考还需深入。

三、健康锻炼：

1、每天柔韧性锻炼15分钟。完成2次

2、每周日行万步二次。完成4次

四、其它

1、辅导YH花费时间，英语每天要进行，建立英语优先自信；

2、尝试进入一个系统。