开便利店的人很多，收获却大相径庭。有人几年时间就挣够了买房子的钱，有人收入却刚刚能够维持生计。
原因到底是什么?
店铺位置、小区住户数量、消费水平等都客观因素都会影响便利店的收益。但大家都知道，更重要的原因是来自自身。产品数量是否齐全，卫生质量、服务水平状况如何，这些小细节往往决定顾客会不会再次进店。
尚且不错的便利店能否维持自己在市场中的位置，经营不善的便利店能否反亏为赢。能够在这波市场竞争中存活，关键在于是否能够把握互联网。
互联网的强势发展，冲击着各行各业。不主动行动，只能一步步被强者吞噬，这是许多传统行业老板面对互联网时最深刻的感受。
相对其他行业
，便利店因为得天独厚的条件(商品少而精、库存调整灵活、辐射范围小、采购方便、贴近消费者需求等)受到的冲击相对较小，但是危险已经慢慢靠近了。天猫超市、各种网上零售商店，持续压缩便利店的生存空间。一些自身问题比较突出的便利店已经处于重重困境中了。
除了互联网的冲击，传统的便利店之间也存在很大竞争。一个小区内，往往存在多个便利店集中式经营，而且大部分便利店商品雷同，价格接近，小区的消费群体和需求有限，要想在残酷的竞争中生存下来，必须选择转型，必须差异化，与消费者的距离必须更近。
在巨大的生存压力面前，已经有很多便利店行动起来了!他们勇敢创新，不断突破，终于获得居民认可!
湖北 · 恩施
恩施某小区便利店店主称：他的店立足于小区，只服务小区居民，最终会做成“小区服务站”的经营模式：在为小区居民提供商品的同时，更多地提供免费服务，而且，所有服务都可以“上门”。比如，让小区居民十分头疼的收发快递，便利店免费提供场所，并承诺包裹如有丢失将予以赔偿。同时，还提供家政等服务。
“线上线下同步经营，小区居民不愿出门，只需在网上商城下一个订单，几分钟便会送货上门。”便利店老板说：“消费者就是小区内的居民，距离近，送货速度自然就快。只要小区业主有需求，我们就会尽最大努力满足。”
江苏 · 扬州
扬州某日报集团积极转型互联网，孵化了“互联网+传统社区商圈”的社区万能便利店。除了便利店固有的买卖商品，还承担了多重便民服务。例如，通过门店订购网上商品，并实现物流派送。水电网手机充值缴费，门票火车飞机票鲜花订购派送等，店内广告屏、LED等广告展示收入。业务扩大的同时，更重要的是各项收入的增加，和小区用户对于平台的依赖。
事实上，便利店店主，是距离万亿社区市场最近的人。学会如何运用互联网为自己服务，就能成为同类中的佼佼者。不仅自己开店当老板，还能整合社区住户做其他买卖。
现实场景下，很多便利店老板面临的问题是，知道要拥抱互联网，但总是不知道怎么做，或者行动不得法。所以眼睁睁看着别人的便利店越玩越好，但是自己却表现平平。
现在，你们的机会来了。
经过对全国1000多家便利店的考察分析，与众多实现互联网转型的便利店老板入沟通，结合对于互联网和社区的思考，我们总结出一套系统、实用的“互联网+便利店”的运作模式，免费分享给所有的便利店店主。
学会这套模式，不仅可以低成本建立面对全体居民的线上商店，还可组织居民进行各种文化娱乐、团购活动，成为意见领袖，并且可以实现与众多顶尖企业的资源对接。
开挂，就现在。
7月8日，我们预计组织一场研讨会，为所有正在迷茫的便利店老板们点亮一盏明灯。
举办地址：山西省太原市迎泽区大伯大厦13F
举办时间：7月8日早上九点
报名链接http://www.hdb.com/party/k9ehb.html
报名链接 http://www.hdb.com/party/k9ehb.html
