在很多时候，工作中容易陷入人情世故和Peace and love，然而一旦一个组织过度的陷入到人情世故，那么就慢慢失去了活力。因为所有人的关注点，可能就在于关系，而非解决问题和事务本身了。
我还是挺希望一些良性挑战的，有挑战，挑战的是事情本身，而不是挑战关系，挑战人。难度就在于，很多时候我们都会有预设立场，有很多过度假设。比如当别人在挑战我们所做的某件事的时候，就容易联想到，他们是不是在挑战我，进一步延展为，他们是不是在针对我，是不是讨厌我。如果我们这么想，自然而然就有了敌对的情绪，所谓的梁子也就此结下了。
所以，良性挑战的氛围和文化，不太好营造。需要大家绝对的信任，需要管理者以身作则，同时需要刚柔并济。我在思考这里所说的刚柔并济，其实是在挑战完之后的放松运动，也类似于在运动员高强度运动之后的肌肉放松。在这个时候，一些聚餐也好，一些轻松的活动也好，可以适时的缓解。
当然，如果一个团队足够有基础，或者已经形成了这样的氛围，那么就不需要刻意而为之了。
