一提到“战略”这个词，最先想到的是战争，可是细细一想，战略却无时不在，无刻不在，大到战场，商场，职场，小到个人生活，几乎处处都有战略的身影。

随着商业竞争的加剧，为了学习战略，很多人都在研习经典，其中我国的《孙子兵法》是无数人为之倾倒的兵法著作。

可是仅仅读了《孙子兵法》，就说懂得战略，这还是远远不够的，人类历史几千年，东西方名人辈出，和平时代，战略的运营更多的是在商业方面，战略对于商场的重要性而言，跟在战场一样重要，尤其是后面德鲁克，科特勒，包括麦肯锡咨询等，对于战略在生产，企业，商业上的定义，让人耳目一新。

只读一本《孙子兵法》不够，你可以试着读读铃木博毅的《胜利的法则： 从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧》。

《胜利的法则： 从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧》筛选了人类三千年来有用的重要战略，孙子，亚历山大大帝，拿破仑，泰勒，德鲁克，麦肯锡等等，古代战争和现代商业有共通的“胜利法则”，从这些古代战争战略中筛选出对于现代商业有益的战略，与现代企业战略结合在一起，综合体会应用，找到解决商业问题途径的方略。

也就是书中说的“从无数战略中，我们获得了超越个人的智慧。”

个人在读完这本书后，觉得战略的运用不仅在商业上，也可以在职场上，生活中，个人管理方面。

在拿破仑的成功中，铃木博毅在书中指出，拿破仑在法国危急的时刻，实施了“全国总动员法”，从国民中征兵20万，法国于是摇身变为拥有强大军队的国家，同时提高士兵国家主人翁的爱国意识。

而且拿破仑又建立了提高军队远征能力和机动性的“军团制度”，常常能够一支军团吸引牵制敌军，多军团进行合围歼敌，并且屡试不爽。在“三皇会战”中，就是运营这个策略，取得胜利。

这样使得法国从国中无军，军队战力差，变成军容强大，执行力高，战力旺盛的军队，再加上拿破仑的军事指挥天才，法军得以横行欧洲，无敌欧洲大陆。

拿破仑根据自身的形势，把自己的优势迅速发挥到最大化，提高士兵主人翁意识，军团制度在商业上可以衍化为，商业的事业部制度，采用奖励，员工持股等手段，提高员工积极性，打造具有公司主人翁意识的员工，建立协同的事业部组织，如果再加上优秀的领导，这个商业组织成功的可能性就非常大。

同样，普鲁士在被拿破仑打败后，四名普鲁士将军被俘虏，其中就有《战争论》作者克劳塞维茨，在被交换回国后，他们深刻分析法军优势，对普鲁士军队和社会制度进行了改革，最终战胜了法军。

根据法军建军特点，也建立国民军，军团等制度，培养爱国主义，根据上述法国兵团作战特点，制定策略，为了防止 被合围，一旦侧翼受到法军攻击就迅速撤退，因此法国军队的优势被大大削弱，弱点也被找到。

在1813年的莱比锡会战中，联合同盟从东，南，北紧紧的将法军困在其中，并最终取得胜利。

这从商业上来讲，除了“知己知彼”外，还有要提高速度，规模，在吸收对手长处后，根据自身情形，迅速转化形成自身优势。

《胜利的法则： 从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧》书中也提到很多现代的战略理论。

在德鲁克的自我管理战略里，让管理者领会到，在管理好自身的同时，也管理好组织，拿出成果，要形成在事业场合中逆流而上的习惯。

在彼得斯的改变人生的战略里，让人明白怎么能够熟练利用“霍桑效应”，突破自身限制，强化执行力，激情的取得一个又一个成果。

这些不仅在商业上，在个人管理上也有借鉴意义。

铃木博毅在《胜利的法则： 从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧》中精选了古今中外30个重要的战略，熟读这些战略，就可以在商业谈判中口若悬河，滔滔不绝。

如果你想懂战略，不妨从这本“胜利的法则”开始。