书名：《第五项修炼》
第一步：看包装
1.1看书名：
主标题：第五项修炼
副标题：学习型组织的艺术与实践
1.2.上架类别：
企业管理
1.3.作者：
彼得.圣吉，被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一，是《系统之美》作者德内拉.梅多斯的学生。
1.4作者等级：
5星
1.5.看腰封：
有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一。
1.6.策划机构/出版社：
中信出版社。
1.7.版次和印刷次数：
2016年第54次印刷
第二步：看整体
2.1.目录说了什么？
大致结构（讲什么的、怎么讲的、如何展开的）：
第一部分.我们的行动如何创造现实，我们如何才能改变现实
第1章 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界”
第2章 你的组织有学习障碍吗？
第3章 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
第二部分 第五项修炼：学习型组织的基石
第4章 第五项修炼的法则
第5章 心灵的转变
第6章 自然的模板：识别支配事件的模式
第7章 自我局限或自我持续的增长
第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织
第8章 自我超越
第9章 心智模式
第10章 共同愿景
第11章 团队学习
第四部分 实践中的反思
第12章 基础
第13章 推动力
第14章 战略与策略
第15章 领导的新工作
第16章 系统的公民
第17章 未来的前沿
第五部分 尾声
第18章 不可分割的整体
本书讲怎样进行学习型组织进行企业管理，用系统性的思维去建设学习型组织。
2.2看序言（这本书的目的是什么；这个本书的目标是什么；目标群体是什么；怎么写的；这几章是写什么事的；那几章是写什么事的；什么样的人怎么看这本书……等等）
本书的目的：帮助公民建设更善于学习的社区和社会。
本书的目标：通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习”障碍
本书受众群体：学习实践者
怎么讲：从基本理念与能力开放方面来讲。
第三步：看细节
3.1列举若干关键词：
宏观长远、微观细节，信息结构、正反馈、逆反馈、延迟、系统基模。
读章节：每一章说一个观点，用了大量企业案例来说明观点，最后进行总结。
3.2本书诚意度：
5星
第四步：下判断
4.1本书对我当下的价值
3星。
4.2建议在什么时候继续阅读：
越早越好，【写入目标】，以后再说吧。
4.3建议采取什么样的方法阅读
随便翻翻、分析阅读、【合入主题阅读（企业管理）】、其他
第五步：粗阅读
5.读后感
是《系统之美》在生活中的运用。系统思维为五项修炼的核心，生活中的一切都是由不同的小系统、大系统构成。系统构成的重要要素：正反馈、逆反馈、延迟。延迟让正反馈、逆反馈，特别是正反馈不易察觉，从而错过很多机会。当生活中做了一些努力之后，没有马上得到结果，要特别注意延迟效应。正反馈在前期可能不易差距，后期会加速增长。要注意的一点，正反馈不是指好的发展，也有坏的发展，正反馈值由始引发的终，逆反馈是由终的平衡调节始。
