进公司没多久，领导们就想着要对线上有问题的系统的对应负责人进行罚款。而我一直很排斥，每次领导单独跟我讲起的时候总会回答不接受。因为不管怎样，所有的错误都由几个业务流最后面的同事承担，很不幸我就是其中一个。最后为了体现公正，参与的人员都要罚款，比例不同，当然我们还是承担大部分责任。
前段时间有个同事A被罚款100，是因为线上有个业务逻辑不符合领导的期望。然后当初参与的人员就努力回想了一下当初的业务逻辑是谁定的，具体是什么样的，然后一致同意目前的业务确实是当初敲定的。最后我们找了各种文档和邮件发现这又是一件拍脑袋决定的事情。因为和同事A有工作上的交集，所以当天有问题找他，明显感觉他情绪不对，最后了解到就是被罚款了。
007er也有自励红包，晚交作业的，作业没交的等都会有不同金额的惩罚。入伙几个月了，我也因为各种原因（还不是懒嘛）交过几次自励红包，但是明显没有带情绪的乖乖交自励红包，因为觉着就是自己错了。
突然有天我就想到，为什么同样是罚款，公司的却不愿执行呢。
1，公司罚款金额不等，是领导们单方面强制执行（有可能也是拍脑袋决定的）而且每次是成倍增长，越到后面越夸张。007呢入伙的时候就已经了解了规章制度，某种程度上算是主动的。
2，007规定的发自励红包的界限明确。公司呢是领导说了算，可能领导觉着这个问题就该你承担责任没有明确的责任规划。
3，007是完成的越多，被惩罚的可能性越小。公司就不一样了，做的越多错的越多（也许你会说，工作当然要保证质量啊，可是我要说，互联网公司迭代是很频繁的，在不违反主要的业务流程的情况下，有问题是不可避免的，因为大家都在拼时间拼效率。其实主要因素也可参考是否引起了经济损失）。这样就会有一个很严重的问题，感觉不公正，大家都同样工作的，为什么只单单惩罚我们，而且做得越多错的越多，惩罚也越多。 平时比较努力的同事抱怨连连，平时不咋好好干活的同事优哉游哉。
4，没有人愿意让别人否定自己的工作能力，这是一种很微妙的情绪变化，不利于员工长期的成长。很明显出了问题大家会互相推卸责任。
5、有惩就有奖，很遗憾，惩罚的条文很多。奖励么，不知道哪年那月了。
当然这些都有跟领导反馈过，结果他能用自己的三寸不烂之舌反驳你。当时得到这样通知的时候我的第一反应就是敢罚老子一毛钱，老子不干了，说是这样说，谁又不会为了五斗米弯腰。
最后勉励，在你改变不了环境的时候，就努力适应它吧。
