作为一名项目管理工作者，我一直思考如何提高项目管理效率，为企业创造更多的产品及人力财富，为此我入职5个月建立了项目管理SOP、项目管理沟通、岗位职责SOP以及一些项目经验，以服务于团队各组成员，从目前来看颇有成效，也得到了领导和各组的肯定。然而我还不满足，我希望在此基础上继续优化管理，尤其是在项目越忙的时候，个人观点是正是因为项目越忙，才更需要管理来帮助，否则就那么一两个项目也没多大影响，于是更新了一些项目管理流程文档，提供给部分负责人进行更新，希望快速执行，2周之后收尾工作还差部分负责人未做完，我心里有些着急，去找对方沟通时，感觉对方不太耐烦，有些阻挠了他当前工作，此时我有些失落，开始怀疑自己和团队，是我做的不够好？还是我太急功近利？还是负责人管理意识不足？

领导找我谈了一下，说我有些着急，管理的成效需要一定的时间显现，而且我需要融入团队，并非仅限于工作方面。我能理解他的话，回想了一下，平时除了和他们工作沟通也没说生活方面的事，即使外出聚餐也没一起谈过心，微信群里几乎没有和其他人开过玩笑，工作群娱乐的时候，我群消息都是屏蔽的。可我性格方面本身相对内向，而且即使与很熟的人聊天也多数只谈工作，我还是觉得如果我的工作对大家不严格，主要靠感情和关系支撑，那真正要解决的问题就被掩盖了，工作上的原则还是要坚持，今天半天我没法解开这个心结。我需要改变自己，在生活方面和各组交心，才能算是真正融入了团队吗？若关系真的变得很好，对于我们要做的事情的结果会变得好还是坏了？