策士思维的核心是对资源的利用，资源整合、资源配置、资源转化，顶级谋划者以天地为棋局，利用人性、形势和各方资源筹谋，比如当今的几位做的都是神仙局，尤其五哥实在惊才绝艳。
在商业中，整合者擅长把链接转化成价值，他们就是有能力跨越毫无联系的社交网络，把一个个孤岛连接起来，自己居中成为结构洞。
策士思维眼中遍地都是资源，而且总能发现可能当事者自己都意识不到的资源，还能把资源换个场景创造出更大的价值，他们给自己的清晰定位是“问题解决专家”。
乔布斯能把多个看上去没什么用的科技整合成一个划时代、改变世界的产品，而整合者能把多种资源聚在一起产生核聚变反应，创造出令人瞠目结舌的价值。专家专于自己的领域，大脑也反向塑造成能够成为专家的认知框架，对领域之外的世界缺乏认知，但一位专家到了领域的高生态位，其实是有很多资源冗余的，整合者横跨各界，需要把多个领域的多位专家的冗余资源凝聚在一起，创造出一种新的应用场景，这样大家都会受益。
整合者认为大部分资源是冗余和闲置的，相信资源会在整合之后形成无法想象的核聚变效应；与之相反，有些人觉得资源是零和博弈，所以下意识的会把信息和机会藏着掖着。
整合者的人脉和资源网络不是封闭的，而是开放的，秉持资源整合、互惠互利的心态，而不是锱铢必较的竞争心态。
认识一个新朋友，策士思维的典型想法并不是能从你那得到什么好处，而是“让我多多了解你，知道你的长处，同时了解你的需求，看有什么好的解决方案”。他们对包含问题的信息极其敏感，因为这些信息会迅速触发他的大脑回路，凡是有问题的地方都意味着机会。
策士思维的人极端注重情报，所以会用尽一切办法接触产生高价值情报的圈子和人。
整合者往往并不是领域内的翘楚，这种思维当不了领导者，他们是圈子交集上的节点，掌握了节点，就串联起来整个网络，节点所向，整个网就有跟随的趋势。
年轻人刚进入社会的时候，不妨从整合者的角色入手，不管是不是擅长干这事，节点位置必然需要经常组织各方管理层的电话、会议、聚会，而且肯定会有会议记录的工作，从中不仅获得大量信息、增长了见识、快速成长，做得扎实还会大幅提升机会垂青的概率，日后这些资源可能会成为某次关键的背书。
仔细想想，我们的社会资本，本质上就是个体价值可以填平多少结构洞来衡量。
